Caso plan de Ghosn y su implementación

 PREGUNTAS

3.        El caso se compone de dos partes: el plan de Ghosn y su implementación.

a.        Describa los principales cambios que deben realizarse en la empresa según el plan de Ghosn

- Nissan debe someterse a un cambio estructural sin necesidad de perder la identidad que tiene la empresa.

-Formación de equipos interfuncionales para mejorar la comunicación eliminando las barreras organizativas, y en si dejando a un lado esa estructura clásica que tenía.

-El programa 3-3-3 donde se va a reducir los gastos de la empresa en un 20%, donde implica también la reducción de sus proveedores en un 50% es decir de 5 proveedores solamente contara con 3, dando mas importancia a los competitivos.

-Cambiar el sistema de personal, donde el empleo vitalicio y por antigüedad desaparezcan, dando importancia a la fijación y obtención e metas es decir valorando el desempeño.

-Eliminar el keiretsu.

b.        Describa las habilidades de liderazgo y las principales dificultades y resistencia al cambio que se enfrentaron al implementar el plan en cuestión en cada fase.

Supo como llegar a sus empleados, provocando que ellos se involucren mas brindando sus opiniones, al comienzo hubo muchos problemas, varias etapas no alcanzaron el objetivo principal debido a que no lograban entender de correcta manera la idea de la nueva estructura. Pero al unir y destruir barreras organizativas comenzaron a trabajar de mejor manera.

4.        ¿Cuáles son los antecedentes culturales de Ghosn? ¿Qué nacionalidad tiene? ¿Cómo entiende la diversidad cultural? ¿Qué lección podemos aprender de la manera cómo gestiona personas de otras culturas?. (p.9)

El es brasileño, pero tiene antecedentes culturales en su tierra natal, Estados unidos y Francia antes de llegar a Japón, lo consideraban un líder mas que ver su nacionalidad. Tiene éxito al demostrar esto ya que siempre a vivido con diferentes culturas lo que le enseño a respetar cada una de estas. Los mensajes que decía eran francos, directos y sencillos. Era famoso por acceder a debatir abiertamente cualquier cuestión importante.

5.        ¿Por qué los empleados de Nissan implementaron con éxito el plan de Ghosn cuando habían fracasado en intentos anteriores? ¿Cómo explicar este fenómeno según las teorías que hemos estudiado?

Porque Ghosn supo liderarles, logro tener una comunicación con todos sus trabajadores generando que ellos se involucren con el objetivo planteado. Al comienzo tuvieron escepticismo algo conocerlo. Pero el al primer día demostró que es diferente a lo que estaban acostumbrados reduciendo la incertidumbre y la resistencia al cambio por parte de ellos.

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