Caso practico eude liderazgo

CASO PRACTICO:  LIDERAZGO

• Qué le debe plantear   el CEO al Director General y qué alternativas tiene

Nos encontramos ante una compañía que actualmente los resultados no son los esperados además de no llegar a los objetivos marcados, provocado por la falta de motivación de la plantilla, por una situación de liderazgo poco motivadora, la política de dirección de la compañía no ha evolucionado y falta de participación. Luis Montes aplica un estilo de liderazgo Unipersonal.

Habiendo identificado los motivos fundamentales que impiden evolucionar a la   compañía y no ayudan a cumplir objetivos, deben transmitir   esta situación al Director General, el cual es responsable y debe ser conocedor.

Ante una situación identificada, entendemos que para conseguir resultados y dar un cambio a la plantilla debe haber un cambio de estilo. Debe implantarse un estilo   de Dirección participativa que, aunque las decisiones serán tomadas por el D. General se escucha y participan otros. Además, deberá desarrollar la motivación del personal a través de recompensa, en promociones internas dentro de la empresa como a través de salario, de forma que el personal además de estar más motivado se implicará en los resultados de la compañía.

Entendemos que Luis Montes, por edad, estilo directivo y años ocupando puesto el CEO no va a ser capaz de cambiar la situación.

Es necesario un cambio    Directivo, que implique en trabajadores:

• Evolución
• Motivación  
• Confianza en Directivos  
• Facilidades para adaptación al cambio
• Restructurar los departamentos
• Continuo aprendizaje

La alternativa a plantearse, Peter Johnson, es un cambio de Director General    por un perfil de liderazgo participativo, una persona que implante nuevas acciones dentro de la compañía, una línea de trabajo más comunicativa y con comités de dirección, de forma que exista entre el resto de Direcciones mayor toma de decisiones

 “Para conseguir resultados diferentes hay que hacer cosas diferentes”

• ¿Será capaz de recuperar la situación de la compañía?

Sí, siempre que implante el cambio anteriormente expuesto. La propuesta es una prejubilación a Luis Montes e incorporar un nuevo Director.

• ¿Será capaz de cambiar el estilo directivo?

No será capaz de   cambiar estilo directivo. El perfil de Luis Montes manifiesta un liderazgo no evolucionado, sin comunicación con su equipo y con falta de motivación de plantilla. Por los años que lleva ocupando el puesto, su estilo y resultados   no conseguiremos que se adapte a las nuevas necesidades de la empresa ni podrá evolucionar liderazgo ni motivación.

...