CASO PRACTICO LIDERAZGO

CASO PRÁCTICO DE LIDERAZGO

Daniel Fernando Tique

Edgar Alexander Rodriguez

Jharol Sebastian Torres

Ludy Katerine Laguado

Milena Flórez Flórez

Yefersson Jair Bernal

Julieth Estefany Laiton Rubiano

Competencias Gerenciales

Facultad De Administración, Contaduría Y Mercadeo

Universidad Jorge Tadeo Lozano

Docente

John Jairo Gil

Bogotá, Noviembre 2021

El grupo deberá:

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

A raíz del contexto de la compañía Nexus, el presidente R. Roberto Mondino ejerce poder en la organización basado en un pensamiento individualista y egocéntrico; se le dificulta ser una persona flexible y aceptar pensamientos o planteamientos innovadores que incluso puedan beneficiar a su empresa, siendo antipático, autocrítico, no es generador de confianza y no gestiona el talento desautorizando a su equipo de trabajo en la mayoría de situaciones.

Así mismo, consideramos que él no es un líder ya que no logra influir en los demás sino que se impone convirtiéndose en un jefe, por lo que no permite que sus colaboradores generen compromiso en sus roles; teniendo en cuenta que la empresa lleva treinta años en el mercado y de acuerdo al señor Mondino “es exitosa y ha tenido crecimiento sostenido”, no ha aceptado propuestas de mejora en la dirección y en los procesos organizacionales.

2. Analizar la forma en que el gerente de GH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

Teniendo en cuenta el tipo de poder que ejerce el socio mayoritario Roberto Mondino sobre los demás miembros de la compañía y así mismo las decisiones tomadas, el gerente de GH Guillermo Zabala debió planear una estrategia con antelación para que su propuesta fuera más acertada y con poder de convencimiento ante los gerentes, como por ejemplo haberles hecho a las partes involucradas en la toma de decisión un acercamiento de sensibilización previa a la exposición de la propuesta, para que ellos conocieran de manera personal el detalle del estudio y así mismo recibir sugerencias del planteamiento.

Al momento de presentar su planteamiento de teletrabajo, debió ser más enfocado en un tipo de liderazgo carismático y democratico demostrando la capacidad y conocimiento del mismo, generando entusiasmo por conocer y aplicar la propuesta y así mismo haber expuesto bajo la comunicacion asertiva las ventajas de las nuevas formas de trabajo, el impacto económico que esto generaría en términos de ahorro para la compañía y las condiciones en que podría desarrollarse esta propuesta para dar a conocer que el teletrabajo no es equivalente a descanso y así recibir la opinión de los todos gerentes de la compañía después de haber expuesto por completo la sugerencia, generando en ellos motivación, aceptación de la misma y pudiendo haber evitado este tipo de disputas.

3. Analizar la respuesta de Pazos.

Conforme a la decisión y respuesta de Carlos Pazos como gerente comercial, siendo una figura sumamente importante para cualquier organización con el objetivo de buscar nuevas ideas de negocio o explorando nuevas alternativas para un crecimiento mayoritario a corto y largo plazo, se identifica a un gerente con pocas habilidades gerenciales principalmente como lo son pensamiento crítico, falta de juicio, toma de decisiones y flexibilidad cognitiva, teniendo en cuenta que no analiza, ni permite evaluar el alcance positivo del estudio que hace el gerente de Recursos humanos, a raíz de una presión por sobrellevar la idea del presidente de la compañía, bajo un pensamiento absurdo para no perder o desafiar la confianza que se le ha brindado.

Por lo tanto, es una respuesta sin criterio, no tiene peso alguno lo que responde, y tampoco brinda posibles alternativas basadas en la propuesta del Gerente de Recursos Humanos, no se sitúa en mejorar estratégicamente nuevas alternativas de trabajo que están a la vanguardia y no evalúa ni es capaz de asumir los posibles riesgos y ganancias de la propuesta. Así mismo, se analiza que está en un entorno laboral bajo un presidente que comanda con autoridad y poder sin tener la mínima oportunidad de escucha y la trascendencia que puede dar como resultado el asumir el nuevo mecanismo de trabajo.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

Carlos Mondino, es socio de la compañía pero nunca ha estado interesado por ser parte de la toma de decisiones de la misma, solo en algunos momentos con autorización de su hermano ha podido intervenir y opinar.(Gil Toledo, Caso práctico Liderazgo, p.3).

De acuerdo a lo anterior Carlos Mondino no debería opinar de asuntos donde él no fue incluido para participar, adicional no está al tanto de la situación de la empresa y los colaboradores, por lo cual no cuenta con los criterios y conocimiento suficientes para aportar o brindar una opinión sobre el bienestar de los colaboradores y la compañía.

Por otro lado, sus comentarios no contribuyen, son despectivos y no generan un buen ambiente en la reunión por lo contrario género que se desatara una discusión con respecto a la propuesta planteada. En nuestra opinión Carlos Mondino debería interesarse en estar más al tanto de la situación de la empresa y

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