Caso practico veka

1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?

La presión principal por la cual Veka tuvo que modificar su estrategia, fueron las normativas del país, en dónde se rigen con fuertes leyes ambientales. La normativa ambiental, obligó a Veka a incluir el reciclaje dentro de sus procesos. Obligándose así a diseñar y desarrollar procesos de reciclaje para ventanas que terminaban su vida útil, separando los materiales como vidrio, metales y caucho que pueden reusarse. El UPVC es reusado por Veka para fabricar productos nuevos.

2.¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?

Crearon la oportunidad de reducir sus gastos en materia prima, dado que reutilizan parte de los materiales para fabricar productos nuevos. Reducen las ventanas en fragmentos y separan los materiales que puede ser reutilizados. El UPVC que reciclan es usado para crear productos nuevos, de esta manera solo el 3% de los materiales queda como desperdicio total. Lograron mejorar convirtiendo lo que parecía algo malo en una oportunidad de ganar en el mercado del reciclaje, abarcando así nuevos sectores y a su vez cumplir con las normativas ambientales del País.

3.Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación con cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.

Según datos de la GSIA (Alianza Global de Inversiones Sustentables), cada vez más inversionistas destinan recursos a empresas ambientalmente responsables y con criterios de sustentabilidad.

Un ejemplo de esto es Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Cuenta con estrategias de sustentabilidad, caracterizado por llevar a cabo acciones en temas de cuidado ambiental y social.

Para 2016 por quinto año consecutivo, Grupo Bimbo califico como empresa sustentable en el Índice de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En este año había logrado incorporar a sus operaciones más de 300 vehículos eléctricos; reducir 7% su consumo de agua, y disminuido 139mil toneladas de emisiones de CO2. Además, cubría el 90% del suministro de energía eléctrica en las plantas de México por medio de energía Eólica.

Entre las acciones y programas ambientales más destacados del grupo están:

-Migración a energías renovables

-Centro de Venta Ecológicos

-Flotilla de más de 300 vehículos eléctricos, desarrollados por Ingenieros Mexicanos

-Plantas de tratamiento de agua residual; 16 de ellas con aprovechamiento de aguas pluviales

-Envolturas biodegradables y reducción de calibre de empaques

-Capacitación a proveedores agrícolas en buenas prácticas, entre otras.

Como podemos ver en el ejemplo anterior, el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de las organizaciones, Sin embargo, esa presión puede convertirse en una oportunidad para las empresas. Con una inversión inicial tal vez grande pueden ahorrar a futuro muchísimo en insumos. Otro ejemplo es el caso de Coca-Cola México, invirtió más de 125 mdd en el desarrollo e instalación de infraestructura de reciclaje. Su planta PetStar, la más grande del mundo, tiene la capacidad de reciclar 65,000 toneladas de PET que equivale a 3,100 millones de botellas. De esta manera logran disminuir el costo en materia prima y el impacto ambiental.

Un último ejemplo es Alfa, un conglomerado de empresas petroquímicas invirtió 41 mdd en programas y acciones ambientales. De 2006 a 2014, la producción total creció 81% en millones de toneladas de producto, mientras su relación de emisiones totales de C02 producida disminuyo 44%. Además, una reducción de 9% en su consumo de agua en 2014, equivalente a 3,100

...