Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”

Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”

Javier Enrique Pulecio Castro - 540068

Septiembre 2018.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración Financiera

Área de Administración Capital de Trabajo

Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”

Javier Enrique Pulecio Castro - 540068

Septiembre 2018.

Presentado a:

Jose Luis Roncallo Ramos

Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración Financiera

Área de Administración Capital de Trabajo

Tabla de Contenidos

1. Caso practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”        1

1. ¿Que implicaciones a nivel de operaciones y costos tiene el modificar un              proceso de produccion para hacerlo amigable con el medio ambiente como                es el caso de Veka ?¿Como seria en el caso de la empresa donde usted             labora?        1
2. Investigue más acerca de Veka ¿La filosofía Just in Time seria adecuada          para su nivel de producción? ¿Por qué?         5
3. ¿Qué técnica de pronóstico de la producción y que tipo de distribución de        planta son las más adecuadas para Veka, en razón al mercado al que va           dirigida? Justifique su respuesta.        11
4. Suponga la siguiente situación. Veka vuelve a verse afectada por una            nueva legislación en Alemania que le significa disminuir su producción              en un 50% por al menos un año. ¿Qué alternativa de adecuación de la            capacidad utilizaría? ¿Por qué?    .        15
5. ¿Veka podría obtener una ventaja competitiva a partir de sus procesos          logísticos y de cadena de suministros?    .        16

1. Lista de Referncias        20

Lista de figuras

Figura 1. Impacto operacional a través del medio ambiente.        1

Figura 2. Proceso de transformación del reciclaje..        6

Figura 3. Objetivos del Justo a Tiempo.        9

Figura 4. Esquema distribución por producto.        14

Caso Práctico - La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”

1. ¿Qué implicaciones a nivel de operaciones y costos tiene el modificar un          proceso de producción para hacerlo amigable con el medio ambiente como              es el caso de Veka ?

Las implicaciones a nivel operacional de cualquier organización que implemente un sistema de Gestión Ambiental tendrá modificaciones tan grandes como sea el impacto de su operación sobre el medio ambiente.  Las empresas pueden aprovechar   estas situaciones para innovar con creatividad, para desarrollar proyectos que atraigan más a los clientes y a buscar mejores alternativas de economía y rentabilidad en la modificación de sus procesos.

[pic 1]

Figura 1. Impacto operacional a través del medio ambiente.

Las operaciones de Veka debió ser direccionada a la fabricación de productos con requisitos específicos que lograran estándares de calidad, considerando los nuevos procesos a partir de la utilización de material reciclable, por lo que principalmente se debieron tomar decisiones respecto al nuevo modelo de negocios y de producción como son:

1. Investigación y estudios para obtención de materiales e insumos a partir de desechos no utilizables.
2. Sensibilización, formación y reentrenamiento del talento humano, en nuevos procesos de producción.
3. Diseño de nuevos productos.
4. Puesta en marcha de nueva maquinaria y tecnología.
5. Reingeniería en los procesos actuales, como mecanismo de cohesión a los cambios efectuados en la producción.

Así mismo, y en términos de costos, se presenta una afectación toda vez que, se debe invertir en tecnología, personal especializado, procesos de investigación, diseño entre otros, transformado una obligación en una oportunidad de negocio, que hoy en día, ha llevado a ser una organización reconocida y admirada por su nivel de responsabilidad social y ambiental.

De otra parte, entender el cambio como un factor constante, como lo ocurrido a Veka, implica a la organización y a sus colaboradores ser proactivos y predispuestos a cada uno de los escenarios que el mundo de hoy el entorno le presenta.

¿Cómo sería en el caso de la empresa donde usted labora?

 Para el caso particular, la empresa en el cual trabajo es el Grupo AVAl, organización dedicada a la prestación de servicios financieros en Colombia, con una gran cobertura nacional, considerado uno de los grupos bancarios líderes en Centroamérica.

El Grupo AVAL tiene más de 14.7 millones de clientes bancarios (11.3 en Colombia y 3.4 en Centroamérica) que atiende a través de una extensa red bancaria con 1,421 oficinas y 3,781 cajeros automáticos en Colombia, además de 694 oficinas y 1,993 cajeros automáticos en Centroamérica

Dentro del portafolio cuenta con una corporación financiera y con negocios de administración de fondos de pensiones y cesantías

Por lo anterior, el Grupo AVAL conocedor de la problemática ambiental como un desafío urgente que demanda acciones concretas por parte de todos los miembros de la sociedad. Es consciente de que el cambio climático plantea nuevos retos globales y oportunidades en todos los sectores de la economía, incluido el sector financiero como dinamizador de una economía más sustentable en términos ambientales.

Es así como en el marco de su Dimensión Ambiental, y como precursor del desarrollo sostenible ha previsto dentro de sus estrategias:

• Promoción de buenas prácticas ambientales Poner los talentos y estructura operativa al servicio de las sociedades donde opera, para contribuir al consumo sostenible y a la gestión responsable de los recursos naturales.
• Sistema de Análisis de Riesgos Ambientales y Sociales Identificar, evaluar y administrar oportunamente los riesgos ambientales y sociales que se pueden generar por las actividades y proyectos que financia, para promover la producción y gestión sostenible de los recursos naturales.
• Sistema de Gestión Ambiental Interno Minimizar el impacto ambiental de todos los procesos, proyectos y actividades que ejecutamos diariamente, incluyendo nuestra huella de carbono.

Sin lugar a dudas el trabajo, así como todo el proceso que enmarca la Dimensión Ambiental del Grupo AVAL, ha llevado a la Organización y sus directivas a la reorganización en términos operacionales y de costos, como respuesta a la problemática ambiental que hoy en día afecta nuestro entorno.

El caso particular de la empresa, puede ser distante respecto al de Veka, principalmente por el tipo de empresa, toda vez que el Grupo AVAL es de servicios y VEKA de transformación, y por tanto, aunque la finalidad en términos generales es la misma, la dimensión de las implicaciones del nivel operacional y de costos si es diferente, en el entendido que para el Grupo AVAL, a nivel operacional, estamos hablando de estrategias y políticas ambientales para mejoramiento de los procesos de ahorro de energía y reutilización de material inservible (papel), y en materia de costos, la publicidad e inversión para la implementación de las estrategias y de las políticas ambientales.

1. Investigue más acerca de Veka ¿La filosofía Just in Time seria adecuada          para su nivel de producción? ¿Por qué?

[pic 2]

La filosofía empresarial del Grupo Veka combina la oferta de productos de alta calidad y servicio, con una política rigurosa de protección medioambiental. Sus modernas instalaciones de producción garantizan una fabricación segura y respetuosa con el medio ambiente y un entorno de trabajo agradable para los empleados de la compañía.

Veka es un grupo familiar alemán especializado en el desarrollo, producción y comercialización de sistemas de perfiles de PVC para puertas, ventanas y persianas. Con sede principal en Alemania, Veka está presente en 4 continentes, a través de sus 37 emplazamientos y sus 22 fábricas. Su operación se extiende a más de 80 países en los que Veka comercializa sus sistemas de perfiles.

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