Desarrollo de caso práctico La estrategia del Reciclaje en Veka “Ventanas UPVC”

 Desarrollo de caso práctico

La estrategia del Reciclaje en Veka “Ventanas UPVC”

Universidad Internacional Ibeoramericana.

Master en Administración y dirección de empresas

Administración y Dirección de Empresas

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción         1

Interrogante 1        2-3

Interrogante 2          3-4

Interrogante 3..        …….4-5-6

    Interrogante 4  . …………………………………………………………………….…6-7

    Interrogante 5 … . …………………………………………………………………… 7-8        Lista de Referencias…………………………………………………………………… 9          

Capítulo 1

Introducción

      El siguiente documento contiene las respuestas a los interrogantes del caso práctico -La Estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC” – en el cual se exponen aspectos relevantes del material de estudio de la materia Gestión y Dirección de Operaciones.

      Con el desarrollo de este caso práctico se logra afianzar los conocimientos referentes a los productivos permite aplicar los conceptos de procesos productivos a la empresas real donde se labora lo cual permite una visión y aplicación real de los procesos productivos.

      Además se ahonda en el concepto JUST IT TIME al cual se le conoce como un modelo productivo en el que se desarrollan unas series de  actividades en la que se identifica inicialmente el problema, encaminando la producción en la reducción de los desperdicios y desechos en el proceso de producción, iniciando en las compras hasta la comercialización, caracterizándose por mantener siempre el material en la cantidad adecuada y disponible siempre para el consumo.

     Adicionalmente se tratan los conceptos de técnica de pronóstico de la producción y qué tipo de distribución de planta, así como también conceptos de procesos logísticos y de cadena de suministro.

Interrogantes

1. ¿Qué implicaciones a nivel de operaciones y costos tiene el modificar un proceso de producción para hacerlo amigable con el medio ambiente como el caso de Veka.  ¿Cómo sería en el caso de la empresa donde usted labora?

Modificar un proceso de producción para hacerlo amigable con el medio ambiente, trae consigo una serie de impactos tanto a nivel operacional como de costos, si bien es cierto para el lanzamiento de un producto se realizan una serie de estudios, involucrando el proceso de producción;  se debe adecuar todo el proceso para lograr el objetivo  ya sea en una compañía pequeña o grande.

Los principales cambios o impactos que se pueden identificar en el caso de Veka son:

En el caso de la empresa donde laboro, se ha invertido en la modernización de la zona de lavado de autos, pensando en la protección del medio ambiente se implementó una planta de tratamiento de agua la cual opera bajo estándares dispuestos por área metropolitana (entidad reguladora y protectora del medio ambiente para Medellín).

      Esta planta limpia el agua que  se utiliza para el lavado de los vehículos, antes de implementar la planta de tratamiento  el agua utilizada para el lavado se iba a un  deposito el cual al llegar a un nivel máximo debía llamarse a una entidad especializada en retirar este tipo de residuos. Con la planta de tratamiento de agua se reutiliza el agua pasando por un tratamiento de purificación y desinfección   lo cual mejora la calidad del agua; al separar  los residuos tóxicos del líquido se optimiza las condiciones del agua, se reutiliza, adicionalmente se reducen los costos de servicios.

       Como se observa en este caso no solamente se obtuvo un beneficio para la empresa sino también se contribuye con el medio ambiente, el proceso productivo a pesar que se incurre en gastos y costos adicionales la rentabilidad e imagen de la compañía mejoró en un  85%.

1.  Investigue más acerca de VEKA  ¿ La Filosofía Just  in Time sería adecuada para su nivel de producción? ¿Por qué?

Antes de dar respuesta a este interrogante es importante conocer el concepto de JUST IN TIME,  se le conoce como un modelo productivo en el que se desarrollan unas series de  actividades en la que se identifica inicialmente el problema, encaminando la producción en la reducción de los desperdicios y desechos en el proceso de producción, iniciando en las compras hasta la comercialización, caracterizándose por mantener siempre el material en la cantidad adecuada y disponible siempre para el consumo.

      En este sentido y de acuerdo a la filosofía de Veka  se caracteriza por prestar especial atención  en todo el proceso productivo iniciando desde el diseño hasta el desarrollo, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, desde sus inicios, la compañía se ha fijado el objetivo prioritario la satisfacción de sus clientes. Veka sistemas de ventanas con PVC. Recuperado de: https://www.veka.es/es/grupo-veka/calidad-veka.html.

     Siendo así las cosas se puede evidenciar que la filosofía Just a Time es adecuada para el nivel de producción de Veka porqué desde el inicio del proceso productivo; iniciando en el diseño Veka garantiza que se cumplan con todos los niveles de calidad estimados, pensando siempre en la satisfacción del cliente ofreciendo productos de alta calidad, garantía de que sus procesos  son realmente efectivos, al cumplir con los altos estándares de calidad se garantiza la reducción de desperdicios.

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