Caso práctico: GRUPO CAMPOFRÍO

Caso práctico: GRUPO CAMPOFRÍO

1. Es necesario tener un planificación debido a que a evaluamos dos empresas con diferentes modos de desarrollo empresarial, y no solo eso, los valores, misión y visión si bien pueden coincidir en algunas cosas, son mundos diferentes. La justificación parte de la homologación de ambas culturas en una sola donde los trabajadores de ambas compañías no se sientan desplazados.

Para este proyecto es necesario definir las nuevas áreas a manera de sinergia y las competencias que debe tener cada líder de área, para poder estimar los recursos necesarios. Posteriormente seleccionar el número de personas que estarán involucradas. El desarrollo del equipo es vital para todo este proceso porque aquí es donde se ve la mezcla de ambas culturas y cómo interactúan entre ellas, la ventaja de esta etapa es que se pueden crear vínculos que logren un excelente clima laboral. En la dirección del proyecto deben identificarse las falencias de los equipos ya conformados para iniciar las correcciones e ir modelando el perfil que se necesita en cada colaborador. Finalmente, en el control de recursos como ya están definidos los roles y ya pasaron por un tiempo de aprendizaje ya podría se podría proceder a realizar cambios en caso no se cumpla con los acuerdos previamente establecidos. Para el proceso de cambio debe haber un buen manejo en la comunicación para evitar el estancamiento del trabajador e inclusive colocarlo en un área en donde pueda tener un rendimiento óptimo.

1. El perfil del líder que tome este equipo debe tener conocimiento, no necesariamente experto, de los productos y procesos de ambas compañías, así como disposición a aprender. Debe ser conciliador y sobre todo comunicativo.[pic 1]

1. Plan de evaluación.

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