Centrlizacion Y Desentralizacion

TEMA

 Organización de entidades públicas y privadas cap. 1

MATERIA: ORGANIZACIÓN Y METODOS

CUATRIMESTRE: 2

6.- FUNCIONES DE LAS EMPRESAS –JERARQUIA

Cualquier tipo de empresa, en una economía de mercado y como consecuencia de ejecutar la actividad económica, cumple distintas funciones que son de carácter genérico y especifico.

Las funciones genéricas más importantes son:

• Organiza y dirige el proceso de elaboración de productos o servicios y por consiguiente, contribuye a la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

• Asumir riesgos técnicos y económicos como consecuencia de la puesta en marcha de la actividad de la economía.

En el desempeño de la actividad empresarial se realizan muchas labores que han pasado de ámbitos específicos de conocimientos que se conocen también como funciones empresariales.

Dichas funciones se pueden dosificar de la siguiente manera:

• Precisar los objetivos

• Gestión

• Comercialización o Investigación

• Diseño

• Solución

• Control

Cada empresa establece una manera distinta de realizar dichas funciones.

7.- LA FUNCION ADMINISTRATIVA

La administración: es una de las actividades de la empresa más importante, ya que el resultado de la empresa depende de cómo se dirigen las personas y los recursos de manera eficaz y eficiente, esto con el fin de alcanzar objetivos propuestos.

Una empresa bien administrada es toda aquella que realiza su actividad de manera eficaz y eficiente mediante el uso de personas.

Tres puntos básicos de Administración:

• Actividades que realiza la empresa se hacen atreves de personas.

• El trabajo tiene que hacerse eficiente y eficazmente

• La administración es una actividad que conforman un proceso secuencial de actividad

7.1.- DEFINICION Y OBJETIVOS

La función administrativa es la manera de gestionar una organización, este proceso implica el desarrollo de los siguientes objetivos:

• Planificar y desarrollar una estrategia

• Organizar

• Dirigir o lidiar

• Controlar

• Tomar decisiones

Dichos objetivos se desarrollan en los distintos niveles de la empresa.

PLANEACION Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS

La función de planificación analiza el entorno (Externo e Interno) para fijar los objetivos de la empresa a realizar.

Dicho análisis se puede valorar a través del análisis de la matriz DAFO (valoración de fuerzas, debilidades y amenazas y oportunidades).

MATRIZ DAFO

Se valora lo siguiente:

• Debilidades

• Amenazas

• Fortalezas

• Oportunidades

Si se analizan las fortalezas y debilidades se estará realizando un análisis de la empresa.

ORGANIZACIÓN

Establece como se dirigen y organizan los recursos en la empresa, para alcanzar los objetivos.

Organizar implica el establecimiento de definir la función de cada persona en la empresa.

DIRECCION

Activa y anima a los elementos humanos en la empresa a favorecer con lo mejor de sí (colectiva e individualmente) a alcanzar los objetivos. Dirigir implica de manera clara al personal los objetivos de la empresa, además de motivar y guiar.

CONTROL Y TOMA DE DECISIONES

Mide el resultado a través de la composición con los objetivos anteriormente propuestos, su fin es comprobar que las actividades realizadas se ajustan a las metas planeadas.

7.2.- LA ADMINISTRACION COMO CONJUNTO DE HABILIDADES

Las habilidades que un directivo debe poseer para lograr el mayor éxito en sus tareas son:

• Habilidades Estratégicas: implica la habilidad directiva para centrarse en los objetivos clave para responder de manera correcta y en el tiempo adecuado.

• Habilidades relativas a las tareas: implica a la definición más adecuada del camino para que se produzca mejor el ajuste entre los objetivos.

• Habilidades relativas al trato con personas: influir sobre las demás, motivar, manejar conflictos, negociar, etc.

• Habilidades de autoconocimiento: conocer mejor las características de uno mismo.

8.- ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Para poder estructurar una empresa, es imposible conocer la división del trabajo en la empresa, así como la coordinación de las distintas tareas.

8.1.- CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Organizar por tanto es, crear una estructura en la empresa, es decir, es el proceso de tratar con los recursos para lograr los objetivos empresariales.

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