Certificación De Proveedores

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Del Río González, C. (2004). Adquisiciones y Abastecimientos. México: Thomson

Objetivo:

 Identificar las características de un análisis de proceso de desarrollo de proveedores

 Citar ejemplos de estudio para demostrar los procesos de análisis de proveedores.

 Encontrar los diversos proveedores de un producto

 Observar las ventajas y desventajas de los proveedores

 Analizar la competitividad de los proveedores.

Introducción:

En la actualidad es muy fácil adquirir un producto a través de diversos medios, sin ni siquiera conocer los proceso que se llevaron a cabo para su elaboración, y aun mucho menos que proveedores permitieron su elaboración, desarrollo y comercialización, siendo principalmente, estos quien proporcionan el abastecimiento para generar continuidad, competitividad y permanencia en el mercado, asegurando precio, calidad y servicio integral al cliente.

Desarrollo de proyecto:

Fase 1

Selecciona una industria en la que los proveedores jueguen un rol importante dentro de la cadena de valor.

Industria Alimenticia

Investiga 3 productos que requieran de un proveedor de 2 empresas del sector seleccionado en el primer punto.

1. Refresco de cola (azúcar, latas)

2. Galleta de mesa (harina, sal)

3. Dulce de cajeta (leche, azúcar)

Para los productos seleccionados, investiga 2 posibles proveedores.

1. Refresco de cola

(Pepsi, S.A. de C.V.)(Embotelladoras Arca, S.A. de C.V.)

2. Galletas (Grupo Gamesa, Marínela)

3. Dulce de cajeta (Nestlé, Coronado)

Menciona si las empresas seleccionadas comparten los mismos proveedores (y la cantidad de productos o materiales manejan y en qué tiempo).

Grupo Gamesa y Pepsico son empresas fusionadas al menos en México, Centroamérica y el Caribe, por lo que sus materia primas manejan proveedores a fines, lo mismo sucede con Marínela y Coronado, que pertenecen al grupo Bimbo.

En este orden de ideas, es importante señalar como ante la competitividad en precio, calidad y servicio a los clientes y usuarios, las fusiones se hacen cada vez mas frecuentes, ya que como diría el dicho popular, “La unión hace la fuerza”, y lo que parecía descabellado e inimaginable, es muy probable que suceda a corto plazo, donde FEMSA Coca Cola y PepsiCo, firmaron acuerdos que permitirán su expansión en Latinoamérica pese al aumento de los precios de los envases de PET y materias primas como el azúcar, donde después de fusionarse cada una con pequeñas empresas, ahora ambas incursionaran en la compra de proveedores y diversas áreas de fuerte impacto en su crecimiento, esto como medida ante los altos costos y la dura competencia del mercado en América Latina, procurando garantizar sus suministros y bajar sus costos.

Marcando con ello, ambas refresqueras, la pauta a seguir en sistemas de administración y desarrollo de proveedores, ya que no solo los capacitara como el ejemplo de coca cola, con sus múltiples requisitos, solo para el proveedor Ingenio Plan de San Luis, para la compra de azúcar refinada granular, sino que ahora incorporara dichas empresas a sus esquemas de producción.

Realiza una investigación de las ventajas

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