Circulos De Calidad

TEMA: CIRCULOS DE CALIDAD

TÍTULO: Es la idea redactada de manera sencilla, concreta y dentro de un contexto de tiempo y lugar. IMPLEMENTACION

ÁREA DE ESTUDIO:

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 FUNDAMENTACIÓN

En la actual situación empresarial podemos percibir que las decisiones son tomadas por las altas gerencias, la planificación, organización, dirección, control están a cargo de del órgano administrativo, y la ejecución de actividades y consecución de Metas a cargo de los organismos ejecutivos. Sin embargo en esta conjunta organización surgen de manera voluntaria los grupos de calidad.

Nuestra problemática nace que en nuestra actualidad las empresas no hacen uso de ellas, ya que las decisiones las hacen las altas gerencias. Es así, que nosotros proponemos dar información detallada en cuanto al uso de estos Círculos de Calidad y sea de herramienta a solución de problemas.

Para este problema la alta dirección requiere de convocar a voluntarios expertos para resolver este problema, este será un grupo de personas especializadas en estrategias en marketing y publicidad para buscar una solución y presentarla a la alta dirección y ver si esta la aprueba o no; si es así, este mismo grupo podrá aplicarla a ala empresa para su surgimiento en el campo de mercado de competencia.

La alta dirección les da pautas de tener siempre en mente tres palabras claves para realizar su trabajo; supervivencia, crecimiento y utilidad.

1.2 INTERROGANTES DEL PROBLEMA

• ¿Conocen las empresas de los beneficios que brindan los círculos de calidad?

Son muy pocas las empresas que hacen conocedoras a su personal de los círculos de calidad, y que gozan de sus beneficios. Pero no es imposible encontrar empresas que generan círculos de calidad.

• ¿los trabajadores se involucran e identifican realmente con su empresa para poder de manera voluntaria a solucionar problemas?

En la organización a investigar los trabajadores muestran bastante unión,

• ¿Esta la alta gerencia dispuesta a usar esta herramienta actual?

• ¿Hay voluntarios en las empresas que estén dispuestos a apoyar a dar soluciones a sus empresas, realmente hay integración e identificación ?

1.3 OBJETIVOS:

Lograr el uso de los <Circulo de calidad dentro de las empresas.

Fortalecer la identificación de los trabajadores con su empresa, de manera que ayuden a solucionar problemas de manera voluntaria.

Desarrollar habilidades en el personal de conciencia en desarrollo de problemas.

El objetivo que buscamos es que las empresa puedan reestructurarse con ayuda de su personal, o sea, “darle vuelta” a sus problemas.

GENERAL.

Es un objetivo grande y final, este se alcanzará al culminar la investigación.

ESPECIFICOS:

Son objetivos de proceso, los cuales iremos alcanzando poco a poco a medida que avancemos en la investigación, a medida que alcanzamos los objetivos específicos, estaremos alcanzando el objetivo general.

1.4 JUSTIFICACION

La alta dirección busco convocar a voluntarios porque cree que estas personas tienen vocación a de ayuda ante problemas, la identificación con la empresa y la integración de las mismas.

Nosotros queremos que las altas direcciones tengan la plena confianza que convocar a un círculos de calidad, creando conciencia de calidad y productividad en todos los sectores de la organización, esto mediante el trabajo en equipo, el intercambio de experiencias, conocimientos, ideas y alternativas que propician un crecimiento de mejora continua; es importante mencionar que la misión de estos círculos es respetar el lado humano de las personas para que su desarrollo sea pleno y reditúe no un costo sino una inversión en las áreas de oportunidad en la organización.

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