Coaching Actividad de análisis y reflexión

¿Qué cambios consideráis que deben aplicarse a la formación que se imparte dentro de la empresa para ajustarse a las necesidades formativas de los actuales trabajadores?

Hoy más que nunca considero que los cambios que deben aplicarse tienen que necesariamente responder al entendimiento del macro entorno de la organización y a las motivaciones de los colaboradores. Es decir, deberían ser cónsonos con esos grandes lineamientos estratégicos corporativos, fundamentalmente sobre aquellos que han sido resultado de cruzar las capacidades de la organización con las oportunidades del entorno.

Considero que la pertinencia de la formación debe ir necesariamente atada a las necesidades del hoy de la organización, por lo que si los lineamientos estratégicos  pueden cambiar con mayor rapidez a lo tradicional, la misma agilidad deben tener los planes de formación. Por ello, debe existir una relación continente-contenido entre la estrategia y la formación, la formación tiene que ser siempre un hijo de la estrategia, y no un hijo pródigo, sino un hijo modelo. Esta concepción ayudaría a las organizaciones, no solo a procurar efectivamente el logro de los objetivos estratégicos, sino a su vez mejoraría el compromiso con la organización, así como la calidad, el autoestima y el sentido de pertenencia de sus colaboradores.  

Ahora bien, es un hecho notorio y archiconocido, que la democratización al acceso a la formación, ha creado un nuevo dilema para los líderes de las áreas de formación de los departamentos de talento humano, un dilema referido a: cómo realmente capacito con estándares de costo eficiencia y a la vez garantizo que eso realmente sea de la preferencia o gusto del trabajador, sobre todo dentro de un contexto donde el área del saber de su preferencia le es de “acceso gratuito", a través de un sin fin oportunidades de formación on line, a distancia o mixta.

La respuesta de estos nuevos paradigmas parece apuntar más a los grises, es decir obedece a la necesidad de alinear en forma más atinada y constante, el entendimiento del macro entorno con la estrategia de la organización, siendo la formación una de las herramientas más idóneas para que los cargos y puestos claves, insertos en la cadena de valor del negocio, desarrollen constantemente capacidades y habilidades que coadyuven al logro de los objetivos estratégicos. Pero sobre todo de una formación costo-eficiente para la empresa, que permita cumplir con el retorno de la inversión en formación, y que también agregue valor al trabajador, garantizando el balance trabajo y calidad de vida, así como la autorrealización personal y profesional. 

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EUDE - Máster en Estrategia Digital de Recursos Humanos                

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