Comites equipos y toma grupal de decisiones

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Índice

Introducción ……………………………………………..…………………………………….……………… 2

Desarrollo

1. Proceso de capacitación y desarrollo del administrador ……………………….……….………........ 2

1.1 Puesto actual ……………………………………………..…..…………………………………….…… 2

1.2 siguiente puesto …………………………………………...……………………..………………..……. 3

1.3 necesidades futuras ….…………..……………………………………………………………….........  3

2. Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto ....…………….……… 4

2.. avance planeado ………………..……………………………………………………………………….. 4

2.1 rotación de puestos ……………………..………..…………………………………………………….. 4

2.2 creación de puestos de asistente …………………….……………..………………………………… 4

2.3 promociones temporales ……………………………………………………...…………….………….. 4

2.4 comités y consejos directivos menores ….……………………………….…………………………… 4

2.5 asesoramiento y orientación (coaching) …..……………………………………………..………….... 5

3. Enfoques del desarrollo de administradores: capacitación interna y externa ………………………. 5

3.1 programas de conferencias ……………………….……………………………………………………. 5

3.2 programas universitarios de administración …………………………………………………………... 5

3.3 Universidades internas ..……………...………………………….….………………………………….. 5

3.4 Lecturas, televisión, instrucción por video y educación en línea ……..…….………….……….….. 6

3.5 simulación de negocios y casos de estudios prácticos ………………………...………………… 6
3.6 Capacitación electrónica ………………………………………………………………………………….6
3.7 programas especiales de capacitación ……………………………………………………………….. 6
4. Evaluación y relevancia de los programas de capacitación y desarrollo de administrar el cambio  6
4.1 cambios que efectúan el desarrollo del administrador y la organización ………………………….. 7
4.2 técnicas para iniciar le cambio ………………………………………………………………………….. 7
4.3 resistencia al cambio …………………………………………………………………………………..… 8
5. Conflicto organizacional ……………………………………………………………………………..…… 8

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