Comités, Equipos Y Toma Grupal De Decisiones.

Comités, equipos y toma grupal de decisiones.

COMITÉ: conjunto de personas a las que, como grupo, se les comisiona un asunto

PROCESOS GRUPAES EN LOS COMITES: algunos sostienes que los grupos pasan por cuatro etapas

1 formación: cuando los miembros se conocen.

 2 confrontaciones: cuando determina el objetivo de la reunión y surge el conflicto

 3 normatividad: cuando cuerda normas y algunas reglas de comportamiento.

 4 Desempeño: cuando se dedican a la tarea.

FUNCIONES Y GRADO DE FORMALIDAD DE LOS COMITES Y GRUPOS:

Algunos comités y equipos emprende las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar en tanto que otros no; algunos deciden mientras otros solo deliberan sobre los problemas sin autoridad.

COMITÉ EJECUTIVO PLURA: comité de línea que también desemplea funciones gerenciales como el consejo directivo.

EQUIPOS: pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los que son mutuamente responsables

FORMACION DE EQUIPOS:

No existen reglas definidas para formar equipos efectivos; sin embargo se encontró que los siguientes enfoques pueden ser útiles:

1- los miembros de los equipos deben seleccionar según sus habilidades necesarias para lograr

2- los equipos deben de tener la mezcla correcta correcta de las habilidades, como funciones o técnicas, para resolver problemas y tomar decisiones y por supuesto de relaciones humana.

3- el equipo debe orientarse por reglas de comportamiento. Como asistencia regular, confidencialidad y discusiones con base en hechos y la contribución de todos.

4- las metas y tareas requeridas deben asignarse al inicio de la formación del equipo.

5- los miembros deben alentarse entre ellos mediante el reconocimiento, la realimentación positiva y las recompensas.

EQUIPOS DE AUTOGESTION:

Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa.

CONCLUSIONES:

Un comité es un grupo de personas a las que como grupo, se les encarga algún asunto; pueden ser de línea o staff, formales o informales y permanentes o temporales. Se utilizan para obtener deliberación y y opiniones de grupo, servir que una persona acumule demasiada autoridad y presentar los puntos de vista de diferentes grupos. Los comités también se utilizan para coordinar departamentos, planes y políticas, así como para comparten información. En ocasiones un gerente puede no tener toda toda la autoridad necesaria para decidir, entonces la autoridad se consolida a partir de comités; más aún estos a menudo aumentan la motivación al permitir que las personas participen en el proceso de toma de decisiones.

INTRODUCCION

Unos de los recursos más comunes en cualquier organización es el comité, ya sea que se le llame consejo, comisión, grupo de trabajo, equipo de unto gestión, grupo de trabajo, etc. La autoridad que se asigna al comité varia, ha originado una gran confusión de su naturaleza. Las cuatro etapas del desarrollo de un grupo son: formación, confrontación, normatividad y desempeño. Estas características pueden encontrase en la mayoría de los grupos no necesariamente siguen las etapas en secuencia.

EJEMPLOS:

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