Como Hacer Un Plan De Negocio

COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS

Pasos a seguir. Como enfocarlo. Como venderlo

MANUAL PARA LA ELABORACION

DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

I. LA IDEA DE NEGOCIOS

1.1. La Idea

1.2. La Clasificación de Kuriloff

1.3. La Clasificación de Drucker

II. EL CONCEPTO DE PLAN DE NEGOCIOS

2.1. Definición de Plan de Negocios

2.2. Objetivo del Plan de Negocios

2.3. Utilidad del Plan de Negocios

III. ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS

3.1. Resumen ejecutivo

3.2. Descripción del negocio

IV. ANÁLISIS DE MERCADOS

4.1 Identificación de oportunidades de negocios

4.2. Fuentes de Información

4.3. Identificar el perfil del cliente

4.4. Identificar los canales de distribución existentes

4.5. Características del producto

4.6. Segmento de mercado

4.7. Estratificación de mercado

4.8. Diferenciación de producto

4.9 Análisis de la competencia

4.10. Análisis FODA

4.11.- Checklist del análisis del mercado

V. PLAN DE MARKETING

5.1. Diseño y desarrollo del producto o servicio

5.2. Ciclo de vida del producto

5.3. Análisis del factor precio

5.4.- Promoción y Publicidad

5.5. Canales de distribución

5.6.- Técnicas de pronóstico de demanda y oferta

5.7.- El uso de escenarios

5.8.- Checklist del plan de mercadeo

VI. PLAN ADMINISTRATIVO

6.1. Objetivos del plan administrativo

6.2. Áreas administrativas

6.3. Los perfiles profesionales y humanos necesarios

6.4 Organigrama de la empresa

6.5. Políticas de la administración

6.6 Aspectos legales de la creación de una empresa

VII. PLAN OPERATIVO

La localización de su negocio

El plan operativo

7.2.1.- Selección de la tecnología adecuada

7.2.2.- Estrategias ante cambios de la demanda

7.2.3.- Características generales del proceso de producción

7.2.4.- Análisis del Flujo del Proceso de Producción

7.2.5.- Mapa de la Planta o Área de Producción

7.2.6.- Prestación de Servicios

Gestión de Inventarios

7.3.1.- Funciones de los inventarios

7.3.2.- Gestión de Inventarios

Las alternativas en inversiones de activo fijo

VIII. PLAN FINANCIERO

Definición y análisis de los rubros que integran las proyecciones financieras

8.1.1.- Proyección de ventas y costos

8.1.2.- Sistema de cobro a clientes y pago a proveedores

8.1.3.- Proyección de la inversión y su financiamiento

8.1.4.- Proyección de los ingresos

Evaluación financiera básica

8.2.1.- Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado

8.2.2.- Balance General Proyectado

8.2.3.- El Flujo de Caja

8.2.4.- El Costo de Oportunidad de Capital (COK) o Tasa de Descuento

8.2.5.- Indicadores Financieros de Rentabilidad

8.2.6.- Análisis de sensibilidad

8.2.7.- Índices financieros

8.2.8.- Punto de Equilibro (Análisis Costo–Volumen–Utilidad (CVU))

IX. EJEMPLO DE PLAN FINANCIERO: EXPORTACIÓN DE ALCACHOFAS ENVASADAS

X. PREGUNTAS

XI. ANEXOS

Introducción

“El plan de negocios es como el mapa del viajero para llegar con éxito a la meta de todo negocio.”

El Plan de Negocios es el anteproyecto de una empresa. Es la culminación de un lento, arduo, creativo e interactivo proceso que ayuda a transformar una idea en oportunidad. Permite diseñar la estructura organizacional para conseguir los frutos de esa oportunidad, los recursos necesarios, y los riesgos y recompensas esperados.

El plan de negocios desarrolla una idea que busca una solución a un problema de mercado, tecnológico o financiero.

Un Plan de Negocios puede ser usado por una empresa en su etapa de nacimiento y creación como también por una empresa con años en el mercado que desea ingresar en una nueva área de negocios como la exportación a los mercados internacionales.

Las empresas que exportan o desean exportar a través del plan de negocio buscan conseguir la confianza de que su proyecto de exportación es viable y que le representará una buena

...