¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación
Enviado por Andrés Francisco López Rejón • 14 de Junio de 2018 • Apuntes • 323 Palabras (2 Páginas) • 98 Visitas
[Andrés – 1 (Inicial)] Título: Fortalezas que permitirán la transformación de la empresa: “Conversiones Automotrices” a “Unidades Móviles El Bronco”
Hola, buenas tardes compañeros.
Por mi parte la pregunta seleccionada es: ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?
Con base al caso, Centro Internacional de Casos, (2017, p. 1 - 4). “Un proceso de sucesión imprevisto”. Se considera que la empresa “Conversiones Automotrices, S.A. de C.V.” posee más de 17 años de experiencia en la fabricación y ensamble de adaptaciones a vehículos de mediano a gran tamaño. Gracias a esto “se posicionó como precursora en el Diseño y la Tecnología en Movimiento, llegando a ser líderes en su ramo para el mercado Latinoamericano”. De igual manera cuenta con capacidad y experiencia de fabricación del 45% del estimado para el mercado, en el proyecto, durante el 2017.
Según Robbins, (2013, p. 110). El proceso de administración estratégica contempla, como parte de la planeación, el Análisis FODA. Específicamente para el tema abordado, el análisis interno, que menciona, “...Cualquier actividad que la organización realice bien o cualquier recurso único que tenga, se catalogan como fortalezas”. Es por esto, que la experiencia en transformación y fabricación de adaptaciones para vehículos de diversos tamaños les ha permitido adaptarse a los cambios en los giros que ha tomado la empresa a lo largo de su existencia y es un elemento fuerte para la transformación de sus actividades, misma que les permitirá seguir siendo reconocidos en el ámbito. Igualmente, la capacidad de producción cuenta con la organización y la experiencia referentes a las actividades básicas previstas para el nuevo enfoque.
Como parte del análisis se plantean las siguientes cuestiones:
¿La empresa se encuentra en el momento adecuado para su transformación?
¿Se debe mantener un liderazgo en conjunto? o ¿se deberá designar un único líder para la toma de decisiones?
Antes de cambiar de enfoque, ¿Es necesario analizar la estructura organizacional actual y/o realzar los cambios que resulten pertinentes para evolucionar como empresa?
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