Concepto y límite del mercado

Concepto y límite del mercado:

Desde el punto de vista del marketing, el concepto de mercado no sólo sería un punto físico donde se realiza la un intercambio. A lo último dicho le podemos añadir que se necesita el poder adquisitivo y capacidad legal por parte del demandante a la vez tengan la necesidad y deseo por satisfacer una necesidad. Existen dos tipos de mercados que son el mercado actual que es cuando la demanda quiere un producto determinado y el mercado potencial que consiste en identificar la necesidad para lanzar un producto y es disponible para toda la oferta.

Existen ciertos límites de mercados como el físico o geográfico debido a la distancia que estos presentan, otros por las características de los consumidores debido a la cultura o costumbres que los demandantes tienen por ello no se puede llegar específicamente y completamente al mercado objetivo y por último por el uso del producto donde la demanda utiliza el producto de acuerdo a sus  gustos y preferencias.

El mercado también se puede clasificar según el comprador que pueden ser particulares donde la relación es más personalizada, empresas quienes adquieren el producto para incorporarlo a su actividad, organismos públicos y otras instituciones. También se puede clasificar por el tipo de producto ofertado, según el número de competidores puede ser monopolio que consiste en un solo ofertante, oligopolio de pocos ofertantes, competencia monopolística que es cuando hay muchos ofertantes y muchos demandantes y por último la competencia perfecta consiste en que el número de compradores y vendedores es elevado. Existe otra clasificación en la cual consiste en que la demanda excede a la oferta o viceversa. Por último existe la clasificación según la forma de relación de intercambio que es subasta, licitaciones franquicias, etc. Estás últimas tienen una formas especiales de intercambio.

Para obtener  una demanda favorable conviene saber cuántos integran el mercado, saber el promedio de sus ingresos, como gastan sus recursos y otros factores más que conllevan a lanzar un producto para una demanda altamente potencial. Además de la demanda, debemos conocer el área comercial porque es el centro urbano donde se realiza mayormente las actividades comerciales.

En la actividad comercial existen partes que intervienen en la acción ya sean directos o indirectos, los directos como los suministradores que son empresas que ayudan a manejar de manera adecuada un mercado amplio o tercia rizan algunos servicios o los intermediarios que son prácticamente las distribuidoras que se producen debido a que al tener una demanda amplia los ofertantes no se pueden abastecer para todos ya sea por área geográfica u otros inconvenientes por ello su existencia. Y las indirectas que son instituciones del estado que ayudan a promover el producto.

En el tema de los competidores, estos analizan los entornos en donde se encuentran incluyendo a los otros competidores quienes identificarlos y clasificarlos es a veces difícil. Los competidores se pueden originar por expansión de mercado, expansión del producto, integración hacia adelante y hacia atrás. Al tener muchas competencias, las empresas realizan el benchmarking para compararse con las empresas competidoras tanto en lo interno como externo.

El macro entorno influye bastante en la relación de intercambio por diversos factores ya mencionados. Algunos de los entornos son entorno demográfico que toma temáticas de tasas de mortalidad y natalidad. El entorno económico que toma temáticas de inflación, rentas, sueldos, intereses, nivel de empleo los cuales influirán en el precio. El entorno sociocultural que incluye temáticas que ayudarán a la empresa adaptar sus productos de acuerdo a sus costumbres actuales según las tradiciones del mercado. Entorno legal y político que influyen las normas del país. El entorno tecnológico ayuda a que la empresa utilice las herramientas disponibles que facilitarán muchas actividades y por último el entorno medioambiental que obliga a las empresas a contribuir en labores socios ambientales a través de actividades sociales o que su producto contamine menos al ambiente. A todo lo antes mencionado las empresas deben predecir estos cambios del entorno por ello la dirección de entorno hace que las empresas se anticipen a las variables no controlables los cuales pueden influir bastante en el dominio del mercado, existen estrategias cooperativas que consiste en asociarse con otras empresas para hacerle frente al entorno cambiante mediante prestaciones de servicios, las estrategias interdependientes que consiste en modificar entorno mediante acciones propias mediante nuevos productos, descuentos, etc. Y por último las maniobras estrátegicas que consiste en esfuerzos para cambiar el entorno en el que opera mediante incorporaciones hacia adelante, hacia atrás, vertical o fusiones.

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