Conceptos Derivados De La Administracion

3.5 INTEGRACION

Integración: Toda empresa basa su éxito en la eficiencia de su personal. A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfacción y la cooperación de los trabajadores. Sobre estos factores influye la actuación de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa. Puede decirse que a la dirección de personal le incumbe conseguir y conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho. Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados es una tarea enorme; pero estimularlos y mantenerlos activos y satisfechos, es quizás más difícil.

3.5.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION DE LA PERSONA

Concepto

Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

La dirección de personal por lo común incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varían hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales:

Adquisición de personal competente

Conservación del personal competente

Aumento de la productividad personal

Importancia

Es el primer paso practico de la etapa de dinámica y por lo mismo de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa estática tenga la eficiencia prevista y planeada. Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico. Entre lo teórico y lo práctico.

3.5.2 PRINCIPIOS

IMPLICA SERES HUMANOS

El recurso humano es el más importante para la administración, mediante la integración la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de sus actividades

NECESIDAD DE DESARROLLO

La necesidad de desarrollar al personal es esencial para el programa de la integración. La organización se siente afectada por la pérdida de personal potencialmente preparado

EL NUMERO DE PERSONAL NECESARIO

La cantidad de personal preparado necesario en una empresa no solo depende de su tamaño, sino de la complejidad de su estructura, sus proyectos de su expansión y la frecuencia de cambio del personal

EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO

Los hombres deben poseer características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.

INDUCCION ADECUADA

Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es un momento trascendental, pues de el dependerá su adaptación al ambiente de la empresa su desenvolvimiento, su desarrollo, su eficacia y eficiencia dentro de la misma.

DELEGACION APROPIADA

Las políticas en la obtención y administración de los recursos materiales, técnicos financieros, tienen un carácter eminentemente técnico que requiere decisiones de personal especializado.

3.5.3 PROCESO DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.

El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa.

3.5.3.1 RECLUTAMIENTO

El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo.

Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo, si el reclutamiento sólo se comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos.

Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionar. Se puede decir además que el reclutamiento es una técnica y procedimiento que busca atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece, en el mercado de recursos humano, oportunidades de empleo que pretende llenar.

3.5.3.2 SELECCIÓN

La selección sirve como una especie de filtro en donde sólo algunos pueden ingresar en la organización, es decir aquel personal que presente características deseadas para la organización formara parte de ella. Este procedimiento de cierto modo busca los candidatos entre varios reclutados – más adecuados para los cargos de la organización. Con el único fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal. El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

3.5.3.3 CONTRATACION

Es necesario que el patrón tenga información correcta sobre el contrato individual de trabajo que celebra con sus empleados porque, de otro modo, no tiene señalados o descritos los requisitos que establecen con toda claridad cuáles son las condiciones de trabajo, es decir la duración de la jornada, los descansos legales, el salario y la manera de fijarlo y, sobre todo, la duración del contrato. Además, el patrón puede ser multado por las autoridades del trabajo si le falta este documento. La falta del documento no favorece al patrón, porque la Ley Federal del Trabajo, dice que si no existe el contrato, el trabajador tendrá de todos modos garantizados sus derechos. Por el contrario, el patrón es culpable de no haber redactado por escrito y no haber dado una copia del documento al trabajador.

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