Conceptos de liderazgo
Enviado por Pia Felix • 9 de Septiembre de 2021 • Tareas • 862 Palabras (4 Páginas) • 53 Visitas
TECNM CAMPUS LERDO[pic 1]
Ingeniería Industrial
Taller de Liderazgo
Tema:
Conceptos de liderazgo
Nombre del maestro (a):
Maestra Lilia Parada Morado
Nombre del alumno(a):
Alejandra Liliana Casas Hernández
N° Contreras:
IV2120001
27 de agosto 2021
Tipo de liderazgo | Concepto 1 | Concepto2 | Características | Se diferencia de los demás por: |
Liderazgo empresarial | Weschler y F. Massarik (1999) planteó: “Es la influencia interpersonal ejercida en una determinada situación, mediante el proceso de la comunicación, con miras a alcanzar uno o varios objetivos.” | O'Donnell (1975) “El liderazgo consiste en influir en las personas que cooperen con el fin de alcanzar un objetivo común”. | Innovación. ... Capacidad comunicativa. ... Adaptación al cambio. ... Compromiso. ... Resiliencia, una de las piedras angulares de las características de liderazgo. Pasión para motivar e inspirar: Característica del liderazgo. Agilidad. | Se caracteriza por la gratificación, el respeto por el compromiso mutuo, el valor de los resultados y por ser imprescindible para el funcionamiento de la empresa. |
Liderazgo autocrático | Según Max Weber Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder | Chiavenato (2001, p. ... 67) es aquel líder que toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca. | La autoridad está 100% centralizada en el líder. No existe ningún tipo de aporte por parte del equipo. Es unidireccional, el líder decide y el resto obedece sin expresar opiniones o cuestionamientos. | Se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo. |
Liderazgo lateral | John Maxwell: Facultad de mejorar a las personas de un área a través de la guía u orientación, teniendo la capacidad de influenciar para mejorar sus aptitudes y capacidades. | “El liderazgo lateral, cómo dirigir si usted no es jefe”, de Robert Fisher y Alan Sharp. | Es realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado. | Es aquella persona del grupo, con el mismo nivel jerárquico, que distribuye las tareas entre los miembros, busca soluciones para los problemas y acepta la opinión del equipo para obtener los mejores resultados. |
Liderazgo paternalista | Farh y Cheng (2000) definen el liderazgo paternalista como un estilo que combina una fuerte autoridad y disciplina con benevolencia paternal e integridad moral dentro de una atmósfera personalizada. | Guillén & Guil (2000) afirman: Supuesto: ante conflictos naturales entre personas y trabajo, es mejor inclinarse por las personas, a las que hay que atender bien para conseguir una atmósfera cálida y un ritmo de trabajo cómodo y amistoso. | Orientación: confianza. Control: escaso. Tratamiento de conflictos: se les resta importancia; coexistencia pacífica. | Ofrece consejos a todos sus empleados para que realicen su labor de forma adecuada, haciéndoles ver que no cumplir con sus obligaciones conlleva malas repercusiones para ellos y para la empresa. |
Liderazgo carismático | Según Tucker, se trata de un fenómeno que parece vivir después del individuo carismático. El culto a este líder desaparecido es la forma en la que normalmente sobrevive. | El liderazgo carismático, entendido como la capacidad de captar la atención y el compromiso de los demás sin ninguna causa objetiva, según la autora de The Charismatic Leader, Suresh Kenkar | Escuchan Crean confianza e inspiran No son conformistas Son visionarios Toman riesgos y se sacrifican. Son creativos .No critican a los demás | Capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. |
Liderazgo situacional | El concepto de liderazgo situacional se enfoca en el modelo planteado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Dado que es un estilo de gestión eficaz por su nivel de adaptación a las diferentes situaciones que puede enfrentar un equipo de trabajo | Puesto que cada individuo, con su personalidad y experiencia, a porta al rol nuevos matices. Sin embargo, todos ellos pueden beneficiarse del aprendizaje continuo, que les ayude a adquirir capacidades alternativas y a aprender nuevas técnicas que les sirvan para desarrollar su potencial de líder. | Este liderazgo se basa en diferentes modelos que los líderes elegirán aplicar, en función de las circunstancias del entorno y las características de los miembros del equipo. | |
Liderazgo Laissez faire | El liderazgo laissez faire según Badford, L. P.; Lippitt, R (2005) describe a líderes que muestran poca preocupación, tanto por el grupo o por la tarea. | Para Davis & Newstrom (2003), el liderazgo es el proceso de lograr in- fluir sobre los demás con trabajo en equipo, con el pro- pósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos. | Este tipo de líderes intervienen solo cuando Es estrictamente necesario. Es una clase de Liderazgo no autoritario que confía en la Experiencia y en la motivación del empleado Para llevar a cabo sus tareas y proyectos Con éxito | No es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. |
Conclusión personal
El tema del liderazgo ciertamente no carece de teorías. Se trata de identificar las similitudes que existen entre las diversas teorías del liderazgo e intentar determinar qué valor práctico tienen las teorías para su aplicación en las organizaciones.
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