Cuadro de Liderazgo y conceptos
Enviado por Jonrak • 18 de Agosto de 2016 • Ensayos • 948 Palabras (4 Páginas) • 429 Visitas
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UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
LIC. JONATHAN PÉREZ ALCALÁ
DR. FEDERICO MONTES CRUZ
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30 DE JUNIO DE 2016
Introducción.
Las organizaciones están compuestas de personas encargadas de conseguir fines comunes establecidos explícitamente, a través de un trabajo colaborativo y para ello aportan esfuerzos, habilidades, conocimientos, etc. Para lograr los fines de la empresa y esta genere valor se necesita una visión estratégica surgida de un liderazgo e influencia.
En el presente trabajo se abordan algunas de las diferentes definiciones que existen sobre el liderazgo, se busca analizar e identificar sus principales características, para crear un concepto propio que impacte en la forma en que percibimos e influimos el liderazgo en las organizaciones y en nuestra vida diaria. En el libro Yukl 2008 encontramos que existen diversas definiciones distintas sobre liderazgo, los científicos tienden a definir el liderazgo a partir de perspectivas particulares y los aspectos que más les interesan, aunque la mayoría de las definiciones reflejan un proceso en el que una persona ejerce su influencia sobre otras para dirigir, estructurar y facilitar las actividades y relaciones dentro de un grupo u organización. Difieren en otros aspectos como la persona que ejerce la influencia, el propósito, la manera en que se ejercen los resultados del intento a influir.
Actualmente en la mayoría de las organizaciones se habla de liderazgo, las compañías para ocupar puestos clave “jefaturas departamento, supervisores, coordinaciones, gerencias, direcciones, o cualquier otro puesto que dentro de sus actividades involucre colaboradores”, buscan personal con habilidades de liderazgo, el personal encargado de reclutar en las organizaciones ¿posee los conocimientos y competencias para contratar lideres? ¿Conoce la definición de liderazgo?.
Definiciones de Liderazgo:
A continuación se presentan algunas de las definiciones más representativas propuestas por diversos científicos:
Autor | Definición | Principal Característica |
(Janda, 1960) | “Liderazgo es una voz del léxico común que se ha incorporado a la terminología técnica de una disciplina científica, pero sin una redefinición precisa” | *Sin una redefinición precisa |
(Hemphill y Coons, 1957, pág. 7) | “El comportamiento de un individuo…que dirige las actividades de un grupo hacia una meta en común” | *Comportamiento *Dirige *Meta en común |
(Katz y Kahn, 1978, pág. 528) | “El aumento de la influencia por encima del cumplimiento mecánico de las directrices habituales de la organización” | *Aumento de la Influencia |
(Bums, 1978, pág. 18) | “El liderazgo se ejerce cuando las personas… movilizan…recursos institucionales, políticos y psicológicos, entre otros para despertar, captar y satisfacer las motivaciones de sus seguidores” | *Captar y satisfacer motivaciones |
(Smirchch y Morgan, 1982, pág. 258) | “El liderazgo se realiza en el proceso mediante el cual uno o más individuos consiguen delimitar o definir la realidad de otros” | *Definir la realidad |
(Rauch y Behling, 1984, pág. 46) | “El proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado hacia la consecución de sus metas” | *Influir sobre las actividades |
(Richards y Engle, 1986, pág. 206) | “El liderazgo se refiere a la articulación de las visiones, la incorporación de los valores y la creación de un entorno en el que se consiguen las cosas” | *Articulación de las visiones |
(Jacobs y Jaques, 1990, pág. 281) | “El liderazgo es el proceso de insuflar un propósito (una dirección con sentido) al esfuerzo colectivo y de generar un esfuerzo voluntario para la consecución de un objetivo” | *Dirección con sentido |
(Schein, 1992, pág. 2) | “Liderazgo es la capacidad de trascender una cultura… para iniciar procesos de cambio evolutivo más adaptativos” | *Procesos de cambio |
(Drath y Palus, 1994, pág. 4) | “El liderazgo es el proceso de hacer comprensibles las actividades de los individuos para ayudarlos a comprender y comprometerse” | *Hacer comprensibles las actividades |
(House et al; 1999, pág. 184) | “ La capacidad de un individuo de influir sobre otros, motivarlos y facilitar su contribución a la eficacia y el éxito de la organización” | *Facilitar su contribución a la eficacia |
“Tipificación de los procesos de influencia, Yukl, G, 2008, pág. 4” | “El ejercicio de la influencia como resultado de un compromiso entusiasta de los seguidores” | *Compromiso entusiasta |
“El propósito de los intentos de influir, Yukl, G, 2008, pág. 5” | “El liderazgo se desarrolla solamente cuando se influye en otras personas para que actúen de forma ética y a la vez beneficiosa tanto para la organización como para el individuo” | *Influir en otras personas |
“La influencia basada en la razón y en las emociones, Yukl, G, 2008, pág. 5” | “Proceso en el que los líderes influyen en sus seguidores para alimentar la convicción de que su cooperación en la consecución de un objetivo común redundará en su interés” | *Objetivo común redundará en su interés |
“El liderazgo frente a la dirección, Yukl, G, 2008, pág. 6” Rost (1991) | “Una relación de influencias multidireccionales entre el líder y sus seguidores con el mutuo fin de conseguir un cambio real” | *Influencias multidireccionales |
“Definición funcional de la terminología principal, Yukl, G, 2008, pág. 8” | “El liderazgo es el proceso de influir sobre otras personas para conseguir su comprensión y consenso acerca de las acciones y medidas necesarias en una situación dada, y el proceso de facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para conseguir objetivos comunes” | *Conseguir su comprensión y consenso |
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