Poder y autoridad. Concepto de liderazgo

Concepto de liderazgo

Es la forma de cómo manejar a las personas dentro de una organización, para así poder

obtener un beneficio tanto como para la empresa, así como para los miembros del equipo, un buen líder debe saber cómo influenciar a las personas y llevarlas a un fin en común para que lo apoyen y trabajar en conjunto ya sea atreves de algunos beneficios mutuos, también debe de poseer de carisma, seguridad a la hora de estar hablando al público o personas con la capacidad de socializar y tomar la iniciativa para proponer formas de trabajo.

Definir al Líder y sus Cualidades

Pienso que Brad Howser que en este caso era el líder, tenía las siguientes cualidades:

• Optimista: Porque si conocer la firma de abogados tomo la decisión de aceptar el reto y poner en orden la firma de acuerdo a su experiencia.
• Animo y valentía: Propuso un nuevo horario de trabajo quitándole a todos los miembros de la firma el horario flexible que tenían y cambiarlo por una jornada laboral de 8 horas y hacer que todos lo aceptaran y si no como él dice hay muchas personas buscando una oportunidad.
• Organización y Orden: Hizo que el tiempo de pago de los clientes se redujera a 30 días ya que se tardaban mucho tiempo en pagar, aunque algunos clientes se molestaron per se me hace que fue una buena iniciativa para tratar de recuperar la inversión en corto tiempo.
• Creativo e innovador: realizo las campañas de marketing sin temor a fallar, también aumento la base de horas de facturación de los abogados para poder retribuirles con unos mejores bonos y utilidades que al final beneficiaron a los empleados y a los socios de la firma.
• Ambición y espíritu de logro: Logro reducir el presupuesto anual de los viajes, comidas y diversión de los abogados ya que no eran necesarios ya que con la reducción del gasto podían dedicar otra parte del presupuesto para hacer donaciones a las instituciones que lo requerían y hacer la empresa socialmente responsable y mejorar las relaciones con la comunidad.

Diferencia entre: Autoridad y Poder, Jefe vs Líder

La diferencia entre Jefe vs Líder es que un Jefe es la persona que hace uso de la autoridad para lograr sus objetivos y solo manda y dirige a los miembros de su equipo, en cambio un líder es como la guía está dispuesto siempre a escuchar a los demás para que en conjunto poder buscar mejores alternativas, siempre mantendrá al equipo motivado buscando estímulos que beneficien a ambas partes y siempre colocara a su equipo por delante de él.

Concepto de Negociación

Es el proceso en donde dos o más partes dialogan con la finalidad de llegar a un arreglo satisfactorio ya se por un conflicto o en el caso de una empresa puede ser para mejorar un precio o un servicio que beneficie a ambas partes, la verdad es que la negociación la podemos aplicar en cualquier parte de nuestras vidas, como por ejemplo un permiso de salida de nuestros hijos podemos negociarlo si a cambio ayudan en la casa.

Tipo de negociación

• Colaborativa: Este tipo de negociación me identifico porque me gusta mantener la relación con mis proveedores ya que siempre me gusta ganar y que ganen y así mantener una relación ya se a corto, mediano o largo plazo y los dos perseguir un beneficio en común por ejemplo a mi me gusta que den un buen precio pero a su vez también un buen servicio y obviamente eso se ve reflejado en el costo beneficio que puedo obtener.

Unidad 2. Características y Conductas de los Líderes Efectivos

2.1 Conceptos de Autoconciencia, Autocontrol, Conciencia Social, Habilidades Sociales.

• Confianza: En el caso nuestro líder se ganó la confianza de los socios implementando sus nuevos procesos y ellos lo aceptaron de una buena manera.
• Transparencia: Siempre fue una persona que hablo con la verdad y nunca oculto nada durante su proceso de implementación.
• Pasión: Howser se volvió más abierto y asertivo con su personal implemento nuevos procesos y reglamentos sin importar quien se viera afectado por el bien de la firma.
• Innovación: De acuerdo a su experiencia logro que se bajaran lo costos del presupuesto y así poder invertir el dinero en otros temas ya que había mucha fuga de capital o gastos innecesarios.
• Análisis: Analizo porque los clientes tenían muchos días de crédito y esto ocasionaba que no hubiera liquidez en la empresa, por lo que logro que los pagos se realizaran en un periodo más corto y así capitalizar a la empresa más rápidamente.
• Capacidad de decisión: Tomo decisión muy rápidas las cuales los empleados no vieron con buenos al grado de querer renunciar a la firma y como decía Howser en la calle hay más personas que buscan trabajo, por lo que no le importo quien se quedar o quien dejara el despacho.
• Comunicación: La comunicación es la base de lo organización y a mi parecer él lo hizo bien comunicando a los socios la mejoras que estaba haciendo y los resultados a los que estaba llegando en un corto plazo, por eso lo lideres le confiaron la administración.

2.2. Conductas de Liderazgo

• Obtiene resultados: De acuerdo al texto Howser obtuvo buenos resultados durante el primer año y que fueron aceptados por los socios.
• Mantén los compromisos: Howser se fijó algunas metas las cuales fue obteniendo durante el primer año, claro algunas personas no estuvieron de acuerdo pero fueron mejoras para el despacho y con esto cumplió los objetivos que prometió a los socios.
• Habla de forma directa: Howser hablo de forma directa y no se echó para atrás sobre ninguna de las nuevas reglas que propuso y hablo directamente con los empleados y socios.

2.3. Contingencias para el Comportamiento de Liderazgo.

• Estilo de liderazgo Orientado a la tarea: Ya que tiene una buena relación con los miembros, la estructura que maneja es Alta porque logro hacer varios cambios en la cadena de mando y poder del puesto débil porque algunos de los empleados no concuerdan con sus ideales.

2.4.1 Modelos de Liderazgo Situacional.

• Modelo de contingencia de Fiedler: Ya que se orienta a la tarea o a la relación, el trabajo debe diseñarse de acuerdo al modo que se ajuste al estilo del líder, el se identifica con es modelo ya que todo lo que diseño se ajusta a su propio esquema de trabajo y su forma de pensar.

2.4.2 Modelo de Liderazgo de Vroom-Jago

• Este modelo le sirvió para implementar normas o pautas de las que pudieran ayudar a los líderes para tratar situaciones de toma de decisión y así enfocarse en resolver el problema.

2.5. Teoría X

• En este caso se observa la aplicación de la Teoría X ya que al principio algunos empleados estaban a disgusto pero seguían trabajando en el despacho, se controló a la gente en sus horarios de trabajo lo cual no lo tenían y el líder les ofrecía seguridad en el trabajo si seguían sus reglas y dejarse se dirigidos por el que era el líder, así como también menciona que las reglas no se iban a romper y al que no le gustara en pocas palabras podía salir por la puerta ya que había más persona afuera buscando un puesto.

2.6. Teoría Y

• En este caso las personas no podían ser libres en cuanto a su horario y el ambiente de trabajo se volvió un poco tedioso ya que había personal que no estaba de acuerdo con los ideales del líder.

2.7. Teoría Z

• En este caso antes de la llegada de Howser las personas podían convivir un poco más con su familia por el tipo de horario que llevaban, pero a la toma de la nueva administración esto se terminó ya que la nueva administración no veía con buenos ojos la integración de la vida laboral con la vida personal, esto me parece que es un poco extremo ya hoy en día hay empresas en la que puedes trabajar desde tu casa y así convivir un poco más con tu familia.

2.8. Grid Gerencial

Pienso que no aplica el Grid gerencial debido a que Howser quería hacer todo, hasta la parte de la mercadotecnia y en el Grid Gerencial pide trabajar en equipo para así lograr en conjunto las metas y objetivos de la empresa, también se preocupa por el personal para asi formar lideres eficaces, estableciendo estructuras y desarrollar al personal para un mejor control de las actividades.

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