Consurso Gerencial Norma

Ensayo:

Gonzalo Pérez, presidente de Suramericana S.A., Un líder que da sentido humano a su organización.

Suramericana S.A. Es una compañía que se ha caracterizado durante los últimos diez años por la calidad, y la calidez de su recurso humano. Basándose en una sólida cultura organizacional basada en valores que involucran al recurso humano como eje central de la organización, al cual se le considera como principal activo de la organización.

El recurso humano dentro de la organización equipo de trabajo. Su presidente desde hace diez años, Gonzalo Alberto Pérez Rojas, así como los que estaban antes que él, han procurado gestar una cultura de trabajo en la cual se imponen el respeto por las ideas de los demás, la promoción de diversos estilos de pensamiento, así como valores fundamentales como la equidad, el respeto, la transparencia y la responsabilidad. El aporte individual se promueve como estrategia que permite la construcción de conocimiento colectivo.

Desde el momento en que la organización vincula a sus colaboradores, la empresa tiene en cuenta su calidad humana y coherencia, más que su conocimiento. Además la parte del potencial de desarrollo del empleado se tiene en cuenta para cuando este ingrese a la compañía; Además de esto se hace una evaluación de 360°sin sin excepción, a todos los colaboradores de la organización. Esta última se hace por parte de compañeros y jefes.

Este profundo respeto hacia los empleados, por parte de recursos humanos, es un factor clave de éxito en la compañía. Ya que de lo que está dentro de la organización es lo que el cliente percibe. Y este carisma, y calidad humana es algo que no pasa desapercibido en la organización. Por esta razón Suramericana S.A. se proyecta como una empresa líder en Latinoamérica. Y se ha consolidado como la empresa número uno en Colombia, de acuerdo con la Federación de Aseguradores Colombianos.

Si pensamos en lo que ha hecho Gonzalo Pérez para ser considerado un líder influyente, podemos darnos cuenta que en trascurrir de su carrera dentro de la organización Sudamericana de Seguros, ha logrado integrar su aptitud y su forma de pensar con cada uno de los secretos para ser un líder influyente según Harrison Monarth.

Gonzalo Pérez a pesar de su status dentro de la organización a logrado mantener una autoevaluación constante, lo cual ha permitido una retroalimentación de como poder llegarle a las personas. Para él lo más importante de una organización son las personas, el entender su entorno y conocerlos de tal forma que lo vean no solo como una figura de mando sino también como un amigo, alguien con el que pueden confiar no solo las cosas que suceden dentro de la organización, sino también parte de su vida cotidiana.

También parte de su estrategia es no quedarse solo en el presente, va más allá haciendo crecer la organización día a día gracias a su carácter innovador que está determinado por conocimiento adquirido el cual difunde; de ahí que su costumbre siempre haya sido buscar la información que se requiere para responder oportunamente y efectivamente a las necesidades de los clientes; esto a su vez le ha permitido romper barreras y paradigmas que no permitan la influencia como líder ante los demás.

Algo muy importante que ha logrado Gonzalo Pérez es brindar a las personas cada uno de los factores que debe tener en cuenta un líder para poder motivar, como son la autonomía de cada una de sus actividades, el dominio de lo que hacen para cada uno determine sus capacidades lo cual exige un esfuerzo propio y por último el saber que todo tiene una finalidad y es poder alcanzar un propósito en común al cual todos debemos llegares en pro de un propósito y que todos debemos llegar.

Sin duda alguna y haciendo referencia a la

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