Contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad de costos.

Contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad de costos.

Contabilidad financiera: Se enfoca en el abastecimiento de información a agentes externos, como inversionistas, bancos y proveedores.

Contabilidad administrativa: Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones para lograr los objetivos. Las preguntas claves de esta contabilidad son 2: ¿cómo ayudara esta información a los gerentes a hacer mejor su trabajo? Y ¿los beneficios por generar tal información exceden los costos?

Contabilidad de costos: Mide, analiza y reporta información financiera relacionadas con los costos e adquisición o uso de recursos dentro de la empresa. Por ejemplo el calculo del costos de un producto.

Principales diferencias entre la contabilidad financiera y administrativa:

Contabilidad administrativa Contabilidad financiera

Propósito de la información Ayuda a los gerentes a tomar decisiones Informa la posición financiera de la organización agentes externos

Usuarios principales Gerentes de la organización Usuarios externos (inversionistas, bancos y proveedores)

Enfoques y énfasis Orienta hacia el futuro Orienta al pasado

Reglas de medición y de información No tienen que seguir las normas de información financiera, si no que se basan en un análisis de costos-beneficio Deben utilizar las normas de información financiera

Indicaciones de comportamiento Diseñado para influir en el comportamiento de los gerentes y otros empleados Informa acerca de sucesos económicos.

Administración de costos: describe los enfoques y actividades de los gerentes para utilizar los recurso e incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales para satisfacer al cliente, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades. Por ejemplo, las decisiones de si ingresar a nuevos mercados.

Las decisiones estratégicas y el contador administrativo

Estrategia: muestra la forma en que la organización utiliza sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para así poder lograr los objetivos.

Hay 2 tipos estrategia:

Estrategia de liderazgo en costos: Se basa en el suministro de productos o servicios.

Estrategia de diferenciación del producto: generan sus utilidades y su crecimiento basándose en su capacidad para ofrecer productos o servicios.

*El decidir entre estas estrategias es parte fundamental de lo que hacen los gerentes.

Preguntas esenciales para formular estrategias: 1. ¿quiénes son nuestros clientes mas importantes y como podemos generar valor? 2. ¿qué productos hay en el mercado y como se diferencian? 3. ¿cuál es nuestra capacidad mas importante? 4. ¿se contara con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia?.

Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministro, y factores claves del éxito.

La cadena de valor: secuencia en la cual se le agrega a los productos una utilidad para el cliente.

Tienes 6 funciones fundamentales:

Ejemplos:

Una empresa que quiere desarrollar nuevos productos, utiliza la fase de investigación de desarrollo.

Una empresa que ofrece bienes para el consumo, utiliza la fase de marketing, distribución y servicio al cliente.

Análisis de la cadena de suministro:

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