Control 4

INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso.

-2 Funciones de cada proceso.

-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

Desarrollo

Desde mi punto de vista basándome en mi experiencia laboral, más los contenidos de esta semana, creo que existe un relación lógica entre estos dos procesos, por una parte, cuando hablamos del proceso de selección de personal, estamos hablando de la forma y el cómo vamos a seleccionar al personal para nuestra empresa, y cuando hacemos una evaluación de desempeño, estamos evaluando al trabajador desde un determinado punto en el tiempo hasta el momento de realizar dicha evaluación, en otras palabras, por una parte evaluamos a la persona que pretende ingresar a trabajar a nuestra empresa, y por otra, evaluamos a los que ya están trabajando.

Objetivos de cada proceso:

Obtención de Personal:

Uno de los principales objetivos de este proceso es seleccionar a la o las personas idóneas para ocupar un cargo dentro de la organización, dependiendo del perfil que esta busca para dicho cargo. Es importante mencionar además, que cuando procedemos a realizar la obtención o selección del personal, debemos tener en cuenta los lineamientos generales de la organización, es decir, el postulante debe cumplir con lo que la empresa espera de sus trabajadores.

Un segundo objetivo es el hecho que la empresa requiere personal con ciertas características de compatibilidad con la jefatura y sus futuros compañeros de trabajo, para esto es importante evaluar a la persona en la entrevista personal, ya que ahí, podremos ver en directo, la personalidad y podremos definir si encaja o no en el equipo de trabajo.

Evaluación de Desempeño:

Uno de los principales objetivos de la evaluación de desempeño es como el nombre lo dice “evaluar” al personal para definir claramente los defectos y virtudes de cada miembro de la organización, con una mirada objetiva y encausada en post del mejoramiento tanto de los evaluados como del evaluador.

Un segundo objetivo, se da cuando tenemos completo el primero, es decir, una vez que se tienen los resultados de la evaluación de desempeño, inmediatamente podemos establecer un plan de mejoramiento de los defectos que presente el trabajador, además de un incentivo de continuidad o fomento de las virtudes de este.

Funciones de cada proceso:

Obtención de Personal:

En primer lugar, puedo señalar que una función de este proceso es lograr integrar a la empresa u organización a los mejores postulantes, es decir, realizar todo el proceso de selección, entrevistas y posterior integración del personal seleccionado.

Otra función, es llevar a cabo todo este proceso

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