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Iacc Control 4 DO


Enviado por   •  16 de Noviembre de 2013  •  542 Palabras (3 Páginas)  •  422 Visitas

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Modelos de Contingencia

Mintzberg Hax y Majlufe

Como primera premisa de este modelo de destaca la importancia que tiene la relación que tiene la organización con su entorno. Este modelo plantea que las organizaciones surgen como consecuencia de las necesidades estratégicas se la organización y se fundamenta en las actitudes , los valores y la cultura del sistema y su eje está focalizado en ellos más que en el diseño de la organización

Para este modelo la empresa puede ser fragmentada en 5 partes: cumbre estratégica, línea media, núcleo corporativo, estructura técnica y staff de apoyo. Además se considera que existen 5 tipos de modelos organizacionales: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia (ausencia de jerarquía) Destacan la importancia que tienen la cultura, las normas y los valores dentro de ellas, para motivarlas y guiar los pasos de lo que podrían llegar a ser. Con esto se concreta que esta cultura será trasmitida a los nuevos miembros que entren a la organización

En este modelo también se pueden nombrar por ejemplo la predeterminación como segundo es la separación entre estrategia y la operación donde se supone un planteamiento de estrategias a largo plazo frente a un proceso que se hace diariamente, también tenemos la formulación de procesos donde dice que la cultura y la creatividad pueden institucionalizarse Este modelo establece una matriz de información y el ella basa el diagnóstico y análisis e intervención sobre su organización.

Y es por ello desde esa perspectiva las organizaciones no responden a una conformación única, sino más bien a un proceso en el que se manifiestan diferentes maneras de estructuración dependiendo de las necesidades que van naciendo a través de los procesos.

En este modelo podemos encontrarnos con

Mecanismos coordinadores; características de relación entre las personas que conforman la organización.

Adaptación; logra la combinación por el simple proceso de la comunicación informal

Supervisión Directa; Esto se logra cuando un individuo asume la responsabilidad por el trabajo que los otros realizan designado o por motivación propia.

Estandarización de los procesos de trabajo; Esta coordinación se logra a través de especificar o programar los contenidos de los trabajos.

Normalización de las reglas; son las reglas que afectan al trabajo, las que controlan a la organización para que todo el personal funcione Manifiesta que las organizaciones no tienen formas funcionales puras en su ejecución, y que cuando la estructura es inadecuada, parecen síntomas en ellas como falta de oportunidades en el desarrollo ejecutivo, se busca resolver problemas operacionales

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