Control de lectura ZARA

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SISTEMAS DE CONTROL DE PRODUCCION CONTROL DE LECTURA INDIVIDUAL

Nombre: Odilón Cornejo        Fecha máxima de entrega: Miércoes 23 de Junio 23:59

El objetivo de este trabajo es aplicar las leyes y teoremas de la física de fábricas en un ambiente productivo y logístico real.

Puntos: 10 puntos

Lea las consignas que se presentan a continuación y desarrolle lo que se le solicita.

1. _Establezca tres acciones concretas a nivel de operaciones que propone ZARA con el fin de lograr un mayor nivel de rapidez.

• Una acción es cerrar el ciclo de información entre los usuarios finales y las operaciones primarias de diseño, abastecimiento, producción y distribución de la forma más rápida y directa posible.
• Otra acción es mantener un ritmo en toda la cadena en la que se basa en invertir dinero en cualquier cosa que contribuya a aumentar y reforzar la velocidad y la capacidad de respuesta de la cadena en su totalidad.
• Por último, Zara aprovecha sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro.

1. _ De qué forma ZARA compensa financieramente lo invertido para lograr rapidez? Justifique su respuesta.

Zara ha realizado importantes inversiones de capital en centros de producción y distribución y los utiliza para aumentar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro ante las nuevas y fluctuantes demandas del mercado. Produce los productos más complejos internamente y subcontrata los más sencillos. Es decir, que Zara no tiene de que preocuparse por la falta de producto en sus tiendas porque todo lo que se fabrica se vende en unos días manteniendo ese ritmo y generando muchas ventas, ofreciendo un servicio eficiente.

3._En una empresa manufacturera donde no se mantenga un flujo constante de información de que manera el “efecto látigo” afecta los niveles de compra de materias primas. Explique con detalle su respuesta.

Si de un momento a otro, la demanda del producto cambia y debido a que el flujo de información no es constante, ocasionaría una falta de información en los demás niveles de compra de materias primas, haciendo que cada cadena de distribución realice la compra de materia prima incorrecta, incurriendo en gastos, pérdidas de tiempo y en general un mal servicio.

4._Establezca una acción que refleje el uso del concepto de “takt time” en la cadena de aprovisionamiento de ZARA.

Zara diseña y distribuye todos sus productos, externaliza un porcentaje de su producción menor que sus rivales y es propietaria de casi todas sus tiendas. Este nivel de control permite a Zara marcar el ritmo al que fluyen los productos y la información. Toda la cadena se mueve a un ritmo rápido pero previsible. Al sincronizar cuidadosamente toda la cadena, Zara evita el habitual problema de tener que darse prisa en una etapa y tener que esperar en la siguiente. Este ritmo permite a Zara mantener siempre un inventario para satisfacer las necesidades de los clientes sin la necesidad de realizar horas extras.

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