Corporaciones Miltinacionales

Corporaciones Multinacionales

        Gracias a la globalización los mercados se han agrandado. Han crecido más allá de lo que conocíamos anteriormente creando así como consecuencia una competencia mayor usando la tecnología como factor principal de negocios. Estos acontecimientos han dado a luz lo que conocemos actualmente como Corporación Multinacional. Estas corporaciones no solo mercadean sus productos localmente pero lo hacen también a nivel internacional. Esta forma de hacer negocios es beneficiosa para cualquiera de estos mercados ya que consigue sus materiales o productos en cualquier parte de la tierra donde le cueste menos dinero y al mismo tiempo pueden venderlo a diferentes costos de acuerdo al mercado donde estén activos, en cualquier parte del mundo.

Estas corporaciones multinacionales tienen un alcance mundial. Sus clientes se extienden alrededor del mundo por lo tanto, muchas de ellas invierten mucho dinero en investigar las comunidades donde tienen influencia para un mejor alcance de necesidades y para mejor publicidad. Estas empresas dependen mucho de la tecnología ya que la misma le permite llegar a donde sea con facilidad. Muchas de estas corporaciones que envuelven ciertos procesos de producción lo hacen en países donde sea costo efectivo para luego comercializarlos y distribuirlos globalmente. Este tipo de empresas a puesto en peligro  el futuro de la empresa regular y que continúan operando a la antigua de procesos locales ya que la demanda va a disminuir a la vez que la competencia ofrezca productos y servicios a un costo mas económicos por que los gastos son menores.

Existen muchos seguidores de las corporaciones multinacionales insistiendo que la aparición de estas empresas produce grandes ventajas y beneficios para la sociedad en la que se ubica. Tomando en cuenta que la información y la tecnología también ayudan a empresas locales para que sigan actualizándose y mejorando al mismo tiempo y siendo una competencia más fuerte para estas. Pero así como hay seguidores, también existen críticos de las corporaciones multinacionales. Estos promueven que estas organizaciones son muy agresivas en el mercado y que no les dan mucha posibilidad a las empresas locales de desarrollarse producto de la gran competencia que provocan. Además, que toman en cuenta que se ubican en países en donde el salario mínimo sea bajo para reducir los gastos administrativos.

Estrategia Corporativa Multinacional

Para que una empresa sea una multinacional debe operar en dos  o más países con el fin de maximizar sus ganancias. La estrategia multinacional dirige la competencia de cada país ya que las necesidades o deseos de cada consumidor, la industria y las normas sociales varían de un país a otro. El propósito de que cada país maneje sus decisiones estratégicas se debe a que cada uno adapte los productos a su mercado local.  Una estrategia multinacional consiste en ajustar productos, servicios y prácticas a países o regiones específicas.

Las empresas multinacionales surgen luego de la Segunda Guerra Mundial, ya que a partir de este momento la liberalización de las economías nacionales favorece la aparición de este tipo de empresas, hasta convertirse en uno de los principales agentes del comercio y el desarrollo económico internacional.

En las empresas multinacionales debe existir un proyecto de creación de valor que ofrezca como resultado una valoración conjunta superior a la suma de las partes nacionales. Esta mayor valoración deriva de la presencia de varias características no existentes en la empresa estrictamente nacional (Thompson y Strickland, 2004: 209-211):

• Posibilidad de localizar las actividades de la cadena de valor en los lugares más convenientes desde el punto de vista de la estrategia competitiva de la empresa.
• Posibilidad de transferir sus habilidades y competencias estratégicas de sus mercados nacionales a los exteriores.
• Posibilidad de fortalecer o ampliar su dotación de recursos y capacidades con ventaja respecto de un competidor que sólo actuara en el ámbito nacional.
• Posibilidad de distribuir el riesgo entre distintos entornos competitivos, geográficamente considerados.

Cartera de Negocios

Es una herramienta del análisis estratégico interno de la empresa, específicamente utilizado para la planificación estratégica corporativa.

El ciclo de vida de los productos obliga a las empresas a eliminar ciertos productos y a introducir otros nuevos. Una empresa competitiva no puede tener fallos de  planificación y siempre tiene que tener estrategias que miren al futuro.

Para esto existen los análisis de cartera de negocio, ya  que ayudan a decidir qué unidades de negocio deberían ser incluidas en la cartera de la empresa y cuáles no, en que unidades invertir, desinvertir o en el peor de los casos abandonar.

Análisis de cartera desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de los 70

Esta es la técnica más utilizada para conocer el posicionamiento de un producto dentro del mercado y se llama Matriz de Crecimiento-Participación

Construcción de la matriz:

El eje vertical de la matriz define la tasa de crecimiento (indicador de la etapa del ciclo de vida del producto, de su atractivo y de la necesidad de inversión) y el eje horizontal la cuota de mercado o la participación que tiene el negocio en el mercado (la posición competitiva y la capacidad de generar rentabilidad del producto).

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Mediante este proceso se definen y se clasifican los productos de acuerdo a su capacidad de generar ingresos o de consumirlos.

Productos estrella: Aquellos situados en mercados de gran crecimiento. Son productos altamente atractivos y proporcionan grandes beneficios a las empresas ya que compensan las inversiones en su crecimiento.

Productos interrogante-niños: Tienen potencial para convertirse en estrella, pero si se manejan de una manera incorrecta pueden terminar en los productos clasificados como perro. Este producto proporciona buenos beneficios y necesitan de grandes inversiones para mantener sus cuotas de mercado o aumentarlas.

Productos vaca lechera: Son productos en la fase de madurez de su ciclo de vida, no necesitan de grandes inversiones y debido a su experiencia acumulada no generan grandes costes. Producen altos ingresos y compensan las elevadas sumas de capital invertido en los productos estrella.

Productos perro: Generan pocos ingresos y están situados en mercados de bajo crecimiento. Su rentabilidad es muy pequeña y son productos difíciles de reposicionar e impulsar. En la mayoría de los casos se encuentran en su etapa final de vida.

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