Corrientes administrativas

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín

Facultad de Ciencias Administrativas

Asignatura: Introducción a la Administración

Sección: M111

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Corrientes Administrativas

Profesora:

Dulce González

Presentado por:

Mariann Diaz C.I 32.469.308

Maracaibo, 20 de mayo de 2025

1. Frederick Taylor.

Taylor, conocido como el "Padre de la Administración Científica", investigó de manera sistemática las operaciones fabriles, especialmente en producción, aplicando métodos científicos para mejorar la eficiencia mediante la organización y gestión de los procesos laborales. Su teoría se centra en análisis sistemático de las tareas, la selección y capacitación correcta de los trabajadores, y desarrollar métodos de trabajo estandarizados.

Concluyó que estos problemas eran aplicables a cualquier organización humana, destacando la falta de un sistema de trabajo efectivo, la ausencia de incentivos económicos para mejorar, decisiones tomadas de forma militar y empírica en lugar de científica, y la incorporación de trabajadores sin considerar sus habilidades y aptitudes.

Desarrolló métodos para organizar el trabajo considerando materiales, equipo y habilidades, conocidos como tiempos y movimientos u operaciones del proceso. En 1911, publicó "Principios de la Administración Científica", basado en cuatro principios: reemplazar reglas prácticas por ciencia, lograr armonía en lugar de discordia, promover la cooperación en lugar del individualismo y aplicar selección, educación y desarrollo científico a los trabajadores.

1. Henri Fayol.

Señaló que la teoría administrativa tiene aplicabilidad universal en toda organización humana. Los primeros estudios de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administración Industrial y General", donde resumió sus ideas sobre la gestión efectiva de empresas y personas, estableciendo cinco deberes fundamentales: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.

Fayol señala que toda organización debe cumplir con una serie de funciones básicas: Técnicas, Comerciales, Financieras, de Seguridad, Contables y Administrativas.

Fayol creía que la administración podía enseñarse y buscaba mejorar su calidad mediante 14 principios: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y de dirección, interés general sobre el individual, justa remuneración, delegación y centralización, jerarquías, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.

Fayol explicó que sus 14 principios administrativos no son rígidos, sino que en diferentes situaciones se requiere criterio personal y moderación. Estos principios buscan mejorar la dirección y consideran al factor humano como clave para un buen funcionamiento, manteniéndose vigentes hasta hoy.

1. Abraham Maslow.

En 1943, Abraham Maslow formuló la teoría de "La Pirámide de Maslow" en su obra “Una teoría sobre la motivación humana”, mostrando una jerarquía de necesidades humanas que ayuda a entender la motivación y conducta de las personas, estableciendo que estas necesidades se satisfacen en un orden determinado.

La pirámide de Maslow se compone de cinco niveles, cada uno representando un conjunto de necesidades. Estos niveles son: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de afiliación, necesidades de reconocimiento y necesidades de autorrealización.

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1. Douglas McGregor.

En 1960, Douglas McGregor, en su libro «El lado humano de la empresa», desarrolló la teoría «X e Y», que se centra en las aptitudes de los líderes empresariales y cómo estas influyen en sus seguidores y en las relaciones entre ambos.

La teoría, divide al liderazgo en los estilos: participativo o «Y», que comparte decisiones, fomenta la libertad y es adecuado para estructuras creativas o independientes, aunque las elecciones son más lentas y la organización compleja. Busca fortalecer el compromiso y la pertenencia. El autocrático o «X», aplica autoridad con confianza, da órdenes y toma decisiones rápidas, basándose en su conocimiento y categoría.

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