TAREA A ENTREGAR ESTUDIO COMPARATIVO DE LAS CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS                                                                                                         FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION CAMPUS I[pic 1][pic 2]

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DOCENTE [pic 5][pic 6]

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ALUMNO

GISSEL DEYANIRA ESPINOZA MARTINEZ

ASIGNATURA

TEORIA ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL

TAREA A ENTREGAR

ESTUDIO COMPARATIVO DE LAS CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

SEMESTRE Y GRUPO

8 °  “C”

FECHA DE ENTREGA

10 DE AGOSTO DE 2015

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS A 10 DE AGOSTO DE 2015

CORRIENTE REPRESENTANTE SE BASA EN... ESTUDIOS PRINCIPIOS
Cientifica Frederick Taylor Incrementar la productividad y eficiencia del trabajador en el área de producción Metodos de trabajo "Estudio de metodos y movimientos por los esposos Gilbreth (se basa en analizar las tareas que componen una actividad y determinar el tiempo en que debe realizarse cada una.)""Selección y capacitación del personal (seleccionar cuidadosamente al personal y darle el entrenamiento adecuado.)"Sistema de incentivos y castigos. (motivar al personal mediante incentivos y sanciones economicas unicamente.)
División del trabajo (Asignar a cada trabajador una función específica que le permitirá lograr la especialización)
Clásica Henri Fayol Determinar las funciones administrativas y en la aplicación de los principios de la administración Estudia las seis funciones básicas de una organización Fayol establece los principios de la administración:
Técnicas Autoridad
(Ve a la administración desde el punto de vista de un todo como organización y no sólo en un área específica.)

Comerciales Centralización & Descentralización
Financieras División del trabajo
Seguridad Disciplina
Contables Equidad
Administrativas Estabilidad del personal
Iniciativa
Estudia la función administrativa y establece el proceso administrativo, 5 pasos: Jerarquía
Planear Orden
Organizar Remuneración del personal
Dirigir Subordinación del ob. pnal al ob. gral de la cía
Coordinar Unidad del personal
Controlar Unidad de dirección
Unidad de mando
Humano-Relacionista Elton Mayo En el aspecto humano de la administración Realizó 4 estudios relacionados con problemas de motivación "1er. Estudio, en los que estableció periódos de descanso durante la jornada de trabajo. (la deserción disminuyó y aumento la productividad )"
"2do. Estudio se mejoraron las condiciones físicas del medio ambiente de trabajo, se les informó del experimento, se les pidió opinión, llegaban a acuerdos antes de cambiar cualquier condición. Aqui se descubireron los grupos informales y de cómo su actitud repercutía en la productividad por lo que se concluyo que cuando el grupo informal se asocia con los dirigentes la productividad asciende. (Los hacían sentir importantes al ser tomados en cuenta como seres humanos y no como simples máquinas, por lo que los trabajadores se convirtieron en un equipo de trabajo, cooperativo y entusiasta)"
También se entrevistó a todos los trabajadores de la empresa, estimulando a hablar a los trabajadores
El 3er. Y 4to. Estudio se enfocan en solucionar problemas de ausentismo
Estructuralista Max Weber En el estudio de las organizaciones como parte de un sistema social. Evalúa la evolución histórica de la sociedad y los tipos de organizaciones que han existido
Estudian todo tipo de organizaciones que forman parte de la sociedad (Productivas, Comerciales, Políticas, Sociales, Educativas, etc. )
Investigan los objetivos principales de las diversas organizaciones
"Distinguen entre las estructuras funcionales (Se deben de describir los papeles que desempeñan todos los integrantes de la organización
DESCRIPCIÓN DE PUESTO.)"
Estructuras de autoridad (Para que se pueda dar una coordinación adecuada debe de existir personas que manden y otras que obedezcan. UNIDAD DE MANDO Y UNIDAD DE DIRECCIÓN)
Estructuras de comunicación
"Estructuras de formalización y burocratización (
Señala las distintas formas de comunicación y el sentido de la misma que puede ser horizontal, vertical, descendente, ascendente y que es imprescindible tener toda la información necesaria para poder actuar y tomar decisiciones.)"
Toman en cuenta los requisitos y formas para poder integrarse a determinado organismo
"Establecen como fundamental los estímulos que se otorgan en la organización. (El hombre por naturaleza siente rechazo al trabajo por lo que lo evitará siempre que pueda y el administrador tiende a apoyarse en su autoridad formal para dirigir, obligar, controlar y vigilar que los objetivos se cumplan por medio sanciones y premios económicos.) (Etzioni clasifica a los estimulos como:
Poder coercitivo: medios físicos
Poder utilitario: medios materiales y bienes
Poder normativo: medios emocionales como el prestigio, reconocimiento, etc.)"
Estudian las relaciones formales e informales entre los individuos (Dahredorf dice que los grupos informales son el termómetro del clima de la empresa.)

Humano-Conductista Douglas McGregor El comportamiento humano "Teoría X ( El hombre por naturaleza siente rechazo al trabajo por lo que lo evitará siempre que pueda y el administrador tiende a apoyarse en su autoridad formal para dirigir, obligar, controlar y vigilar que los objetivos se cumplan por medio sanciones y premios económicos.) (Etzioni clasifica a los estimulos como:
Poder coercitivo: medios físicos
Poder utilitario: medios materiales y bienes
Poder normativo: medios emocionales como el prestigio, reconocimiento, etc.)" Los objetivos de la organización deberán integrarse con las aspiraciones de los trabajadores
Teoría Y Incrementar la participación de los subordinados en la fijación de objetivos y toma de decisiones
Dinamica de Grupos (Lewin) Desarrollar la sensibilidad y propiciar el compañerismo y comprensión
Decisional Herbert Simon La toma de decisiones dentro de la organización El proceso de decisión : Consta de 3 pasos: Todas las técnicas de decisión son conocidas como Investigación de Operaciones
Definir el problema Toma de decisiones bajo condiciones de certeza
Buscar y analizar alternativas "Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo (
tienes que decidir entre alternativas de las cuales solo conoces las probabilidades de que ocurra cada uno de los resultados
(árbol de decisión)"
Elegir la mejor Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre
Sistemas Bertalanffy "Conceptualizar a la empresa como un sistema compuesto por subsistemas. (Un sistema se concibe cn un conjunto de partes interrelacionados que a través de un esfuerzo sinérgico logran alcanzar un objetivo.)" "Determino las características de los sistemas (Abarca varias partes o elementos y es parte de otro más grande.
Tiene un fin específico con el cual contribuyen todas sus partes.
Son complejos, un cambio en alguna de sus partes repercute en todo el sistema.
Su comportamiento depende del funcionamiento de sus partes y su interrelación con su supra sistema.)" Conceptualiza a la empresa como un sistema compuesto por subsistemas, cada uno de ellos con sus propias funciones y objetivos, que se interrelacionan entre si, e interactúan con su medio ambiente.
"Estableció la clasificación de los sistemas (sistema cerrados.Sistemas abiertos.)" "Establece funcionamiento de un sistema:
Entrada de insumos.
Procesamiento o transformación
Salida de producto
Retroalimentación
Medio"

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