Costes, El vuelo
Enviado por Paco Salazar Sanchez • 25 de Octubre de 2016 • Trabajos • 1.492 Palabras (6 Páginas) • 166 Visitas
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INDICE
- Introducción
- Recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno
- Política de retribuciones de consejeros/altos directivos de ACS
- Áreas susceptibles de mejora con las recomendaciones del CUBG
- Potenciales repercusiones positivas de los puntos anteriores
Introducción “Grupo ACS”
El grupo ACS fue constituido en 1989. Fruto de varias fusiones, ha tenido una vida muy dinámica y nada reacia al cambio. Es una empresa muy diversificada que ha tenido etapas con grandes saltos cualitativos a lo largo de su trayectoria.
No hace falta decir que para gestionar dicho crecimiento y adaptarse a tantos cambios es necesario un sólido órgano de gobierno, así como unos procedimientos estándares adaptativos tanto a diversificaciones ,antes ya citadas, como al salto al exterior por la crisis inmobiliaria, derivados de un `saber hacer´ y de un conjunto de decisiones acertadas del consejo de administración de la sociedad.
Sin duda, la estructura de dicho Consejo y sus integrantes han sido una pieza fundamental para que ACS liderara en 2013 por séptimo año consecutivo la clasificación de los principales grupos de concesiones de infraestructuras de transportes del mundo, pero ¿realmente se puede conciliar esto con las reclamaciones de un exigente CUBG?
Recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno
- Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.
NO SE CUMPLE. Se excede ligeramente las recomendaciones que da el CUBG, contando con la presencia de 17 miembros en su Consejo de Administración.
- Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros
NO SE CUMPLE. Se pide al menos un 33% del Consejo de Administración formado por consejeros independientes. Y como hemos visto, el Consejo de ACS está constituido tan solo por 4 consejeros ejecutivos, es decir, un 24%.
- Que, cuando el Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.
SE CUMPLE. Aunque D. Florentino Pérez posee una concentración de poder al ser Presidente del Consejo y primer ejecutivo de la sociedad; el grupo ACS ha facultado con poderes especiales a D. Miguel Roca Junyent (consejero independiente), para poder compensar la excesiva concentración de poder de D. Florentino Pérez.
- Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período continuado superior a 12 años.
NO SE CUMPLE.
- Que cuando el número de consejeras sea escaso o nulo la empresa explique los motivos y las iniciativas para corregirlo.
NO SE CUMPLE Tan solo hay una consejera.
Política de retribuciones de consejeros/altos directivos de ACS
La política de retribución de ACS sigue adecuadamente la línea marcada por el CUBG.
Cabe destacar que los integrantes pueden llegar a recibir tres tipos de fuentes de ingresos: fijos, variables y/o estatutarios.
El grupo formado por los 48 directivos perciben la cantidad anual de 21.025.000 €, por lo que tienen un salario medio de 438.020,83 €.
Los consejeros pueden desempeñar también funciones directivas, lo que se ve reflejado en su retribución. En concreto, en el ejercicio 2012 este aumento asciende a 944.000 €, que sumado a la retribución de consejero (9.538.000), suma una cantidad total de 10.482.000 €.
Aunque nos centraremos en los consejeros, se ha visto reflejado tanto en la retribución recibida por parte de los directivos como por parte de los consejeros, el peso de la parte del salario variable debido al descenso del resultado neto de la sociedad.
Respecto a la tendencia de los últimos años, observamos que desde el año 2009 la empresa ha reducido su beneficio neto, llegando a presentar perdidas en el año 2012 pero una recuperación en el último ejercicio. En relación con la retribución agregada recibida por parte del consejo, en la mayoría de los casos va a la par que la tendencia que sigue el beneficio. Así pues, vemos como en el 2009 la empresa aumenta su beneficio y del mismo modo lo hace la retribución; en los años siguientes el beneficio disminuye y se presentan recortes en la retribución agregada, disminuyendo un 11,45 y un 12,45 por ciento en los años 2010 y 2011 respectivamente y un 1,89% en 2012, mientras que el beneficio cae un 32,56 y 26,75 por ciento en los años 2010 y 2011 y un increíble 300% en el año 2012, presentando pérdidas por valor de 1.926,4 millones de euros, pero logrando una recuperación en el año 2013 aumentando un 136,4% el resultado neto, alcanzando los 701,5 millones de euros, y un 2,96% la retribución agregada, llegando a la cifra de 10.792.000 €.
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