Cuadro comparativo del análisis de áreas funcionales "Eco-me"

Área

Antes

Después

Opinión

Recursos Humanos

La empresa cuenta con 6 colaboradores, en donde Robin es la dueña, Jen es la encargada de ventas, Joyce es la directora de operaciones y 3 personas más se encargan de la elaboración del

producto.

El equipo decidió trabajar con Marcus aceptando su metodología de trabajo.

Marcus al tener una visión más amplia de negocios realizo las adecuaciones pertinentes, en especial con Jen, para que reconociera que era necesario una reestructuración de su método de ventas.

Producción

*Su proceso de producción es completamente manual, lento e ineficiente.

*Hace falta maquinaria y mano de obra.

Con la compra de la maquinaria se logró pasar de 1,200 botellas por día a 1,200 botellas cada 20

minutos, logrando producir 30,000 botellas en un solo día.

Al sistematizar el proceso y automatizarlo lograron ser más eficientes, siendo de gran ayuda para

los trabajadores y así consolidar mayores ventas.

Finanzas

Tienen problemas financieros graves, pues hasta el momento cuentan con una deuda de medio millón de dólares.

Con el nuevo proceso de producción se estima vender 10 millones de dólares al año.

Con una buena organización y preparación en las ventas lograron vender más y pagar su deuda, por tanto, la visión de Marcus fue de muy

buena ayuda.

Mercadotecnia

El producto es muy bueno, sin embargo no hay un plan de mercadeo, los clientes se sienten confundidos por el empaque, realmente está mal comercializado, pues la dueña trata de compartir su mensaje familiar poniendo nombres personales a los productos y no proyecta lo que se

vende, además de que su embalaje no es útil.

Marcus contrató a un diseñador que ayudó a proyectar la marca con el producto, apoyado de una adecuada gama de colores.

Luego de una serie de discusiones principalmente por la dueña, entendió, la importancia de lo que proyecta el producto a través de su imagen , lo que consolido como un producto digno de limpieza.

Logística

No cuentan con un área de control y almacenaje, todo se encuentra amontonado con el área de producción.

Gracias a la nueva maquinaria se logró un mejor acomodo de los departamentos y obtuvieron ganancias debido al buen

control.

La creación del plan de Marcus creó una nueva visión para la comercialización del producto y así llegar a nuevos mercados como la

cadena hotelera.