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Cuestionario Caso Starbucks


Enviado por   •  22 de Enero de 2021  •  Documentos de Investigación  •  502 Palabras (3 Páginas)  •  149 Visitas

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Fecha: 16 – 10 – 2020

Tema: caso Starbucks

1. Identifique los elementos controlables y no controlables que Starbucks ha debido enfrentar al entrar en mercados globales.

Controlables:

- Desmotivación del personal.

- Índice de rotación del personal, debido a las remuneraciones y formas de opciones de compra de acciones.

- Descontento de los trabajadores por malos acuerdos salariales.

- Aparición de competidores similares.

- Saturación del mercado por parte del propio Starbucks.

- Adaptación del producto que se ofrece vinculándolo con los gustos de mercados extranjeros.

Incontrolables:

- Ideologías revolucionarias de las personas de 20 a 30 años denominados como la generación X.

- Manejo de bienes raíces en el destino al cual quieran llevar las tiendas.

- Calidad del internet (servicio insignia de las tiendas) en países no tan desarrollados en el tema.

- Percepciones acerca de la manera de atender de los empleados, para algunos puede parecer pretenciosa.

- Anticuadas regulaciones y generosas prestaciones laborales de mercados extranjeros.

- Apoyo de las personas hacia sus negocios locales, es el ejemplo de Italia.

- Factores culturales, que probablemente ofendan a las personas de ciertas localidades.

- Precios de competidores, supremamente inferiores a los de ellos.

- Formas en las cuales se sirve el café en localidades extranjeras.

2. ¿Cuáles son las principales fuentes de riesgo que enfrenta la compañía? Analice posibles soluciones.

Diversas regulaciones extranjeras que suponen un cambio en la manera de operar y administrar a la original, creada en Seattle por parte del señor Schultz y su equipo de directores.

Nuevas tendencias de consumo, como las de evitar la cafeína, uso de plástico, incluso de redes 5G en establecimientos.

Denuncias al libre comercio desenfrenado que al parecer llena los bolsillos de unos pocos (accionistas principales) y explota al personal de los locales.

Soluciones:

Adaptarse a las nuevas tendencias y mejorar las relaciones entre empresa-empleado.

Precautelar el beneficio mutuo que involucra

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