Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

La personalidad es el conjunto de características físicas, genéticas y sociales que reúne un individuo, y que lo hacen diferente y único respecto del resto de los individuos.

Y se han preguntado, que hace único y diferente a una empresa de otra??

Una empresa tiene éxito o incluso fracaso como resultado de lo que hace, su estrategia, y como lo hace; esto es su cultura organizacional

Definición

La definición de cultura organizacional no está exactamente definida, sin embargo algunos autores la definen así:

“Sistema de creencias compartidas por un grupo de miembros de una organización.”

“Conjunto de valores que ayudan a los empleados a entender cuáles acciones se consideran aceptables y cuáles no”

Es decir; la cultura organizacional es la manera en como las personas interactúan en una organización con:

- La misión

- La visión

- La filosofía dominante

- Los valores sociales

- Las actitudes predominantes

- Los supuestos subyacentes

- Las aspiraciones y los temas importantes

- Las interacciones entre los miembros

Una descripción de los valores y creencias de una organización no se puede transferir a otras; cada cultura es única.

Casi todas las organizaciones grandes tienen una cultura dominante y numerosas subculturas.

Cultura dominante

Expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.

Subcultura

Mini culturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.

Dentro de la cultura organizacional encontramos dos componentes:

Los componentes observables

- Artefactos observables.- son la manifestación física de la cultura organizacional como estructura organizacional, objetivos y estrategias, códigos de vestimenta, premios, mitos e historias que se cuentan acerca de la organización etc.

- Valores expresados.- son normas y valores declarados explícitamente y que se prefieren en una organización

• Valores manifestados.- son los valores y normas que MUESTRAN LOS EMPLEADOS

Componentes invisibles

- Supuestos básicos.- estos no son observables y constituyen el centro de dicha cultura; estos pueden ser los

• patrones de influencia y poder

• percepciones y actitudes de las personas

• sentimientos y normas de grupo.

Tipos de cultura organizacionales.

- Culturas adaptables.- culturas exitosas, flexibles e innovadoras, caracterizadas por la constante revisión y actualización de sus estándares

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