Cultura Organizacional

1.- ¿Qué mejoras se requiere en la gestión de Recursos Humanos para recuperar la confianza del personal en la empresa, y por ende, su desempeño?

Considero que necesariamente debe exigir una mejor coordinación de la alta gerencia de Perú respecto a su matriz en España; pues el Plan estratégico liderado por Miguel Penni que busca recuperar la confianza del personal no resulta efectivo ante las disposiciones de España; el personal siente dos corrientes diferentes que les causa más confusión e incertidumbre ; creo que en este aspecto si la alta gerencia de Perú ha demostrado resultado muy óptimos durante la gestión de Miguel Penni ; deberá dársele más autonomía en la aplicación del Plan estratégico.

En segundo punto creo que para recuperar la confianza del personal se debería trabajar en las siguientes Políticas:

 Políticas de selección:

Considero importante fortalecer como primera opción la selección interna en CGP; se les debe dar a conocer a los colaboradores que ante el crecimiento de la empresa; será el personal permanente y mejor preparado quien tenga la primera opción a ocupar dichos puestos antes de una contratación externa.

 Políticas de Formación:

Debe procurarse velar por el crecimiento profesional de su personal ; por medio de las capacitaciones y otros programas de identificación hacia la empresa del personal permanente; pues lograr que el personal sea altamente capacitado y competitivo les permitirá afrontar el crecimiento de la empresa y tener las mejores opciones para cubrir nuevos puestos con el personal permanente de la empresa de tal forma los colaboradores se sientan seguros que sus esfuerzos de crecimiento profesional serán considerados en el crecimiento de la empresa.

 Políticas de compensación:

Sin duda toda empresa debe renovar su personal ; es necesario para que esta pueda existir , sin embargo el personal que se jubila y/o retira de la empresa ; debería tener la opción de realizar capacitaciones; transferencia de conocimientos al nuevo personal que ingresa ; no es posible desperdiciar todo el conocimiento adquirido por ellos y que tan útil le resultan a la empresa ; debería implementarse programas de asesoría a cargo de estos profesionales en las respectivas áreas a las que pertenecen de tal forma los más destacados puedan postular a puestos de asesorías en sus áreas.

 Políticas de Bienestar:

Es muy importante que la alta gerencia esté informada de las preocupaciones; dudas e inquietudes del personal de tal forma puedan brindarles la información verdadera aclarando las dudas sobre temas laborales; progreso y crecimiento de la empresa; es decir es importante la constante información actualizada y verdadera para que se mantenga una visión clara de las perspectivas de los trabajadores en la empresa.

2.- ¿Qué cambios se necesitan en el estilo de liderazgo de Miguel Penni para lograr los resultados propuestos en la planificación estratégica?

A pesar de las grandes habilidades de Miguel Penni para el crecimiento y expansión de la empresa; es necesario realizar cambios en su forma de trabajo referente a lograr la consolidación de las actividades operativas del día a día de la empresa. Mejorar su coordinación sobre la gestión de las actividades (no hacerlo de forma mensual si no en tiempos más cortos); sería conveniente usar las buenas prácticas de Javier Zapata.

3.- ¿Qué aspectos hubieras considerado más importantes plantear en la propuesta de

Faride y los gerentes a Miguel?

Considerando que la inseguridad del personal radicaba por los constantes despidos registrados últimamente; contratación de personal nuevo y reducción de capacitaciones; entonces creo que

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