Cultura Organizacional
Enviado por jcacostam • 3 de Agosto de 2013 • 791 Palabras (4 Páginas) • 349 Visitas
Nombre: Juan Carlos Acevedo Merida Matrícula: 2608932
Nombre del curso:
Liderazgo y Capital Humano Nombre del profesor:
Lic. Ana Elia Karina Terán Ríos
Módulo: 4
Cultura Organizacional Actividad:
Practica Integradora
Fecha: 27 de septiembre de 2012
Bibliografía:
Comportamiento Organizacional http://www.monografias.com/trabajos6/compo/compo.shtml#cap1
27 de septiembre de 2012
Liderar la motivación en el clima laboral, Dervy Jiménez
http://www.degerencia.com/articulo/liderar_la_motivacion_en_el_clima_laboral
27 de septiembre de 2012
Responde a las siguientes preguntas con tus palabras:
1. ¿Qué significa “satisfacción del empleado”?
2. ¿Qué es comportamiento organizacional?
3. ¿Qué es la dirección del capital humano y cuál es su objetivo?
Título:
“La Satisfacción y realización laboral, elementos claves para un comportamiento organizacional armonioso”
Introducción:
En las organizaciones actuales de cualquier tipo, el clima laboral y la cultura de la empresa, juegan un papel clave en el comportamiento organizacional de las compañías, ya que estos elementos son parte esencial de la satisfacción del empleado. De dicha satisfacción, se derivan los resultados y trascendencia de la propia compañía, ya que al tener empleados motivados facilita la ejecución de las estrategias ya que existe un compromiso por los resultados y la mejora continua.
Desarrollo:
El concepto de satisfacción del empleado, es un punto que debe de ocupar a las empresas hoy en día ya que es clave para el alcance de los objetivos de la empresa, esto se ve reflejado en indicadores que la propia empresa reconoce como tales, por ejemplo el ausentismo alto en una empresa refleja una falta de compromiso de los empleados, carencia de disciplina, pobre o nulo liderazgo. Reconociendo un factor de medición del clima laboral, está la satisfacción del empleado, que tanto trasciende en su vida el realizar las actividades que realiza para la empresa, que compromiso demuestra por el alcance de los resultados de su departamento e incluso que tanto busca una mejora de lo que realiza, muchas veces esto es derivado a que el empleado se siente poco o nada reconocido, que sus aportaciones no son valoradas provocando una desmotivación por realizar
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