¿Cuál autor (de la clase 17 y 15) se enfoca en la estructura (Ápice Estratégico)? ¿y cuál en el Núcleo Operacional?

1. ¿Cuál autor (de la clase 17 y 15) se enfoca en la estructura (Ápice Estratégico)? ¿y cuál en el Núcleo Operacional?

Taylor se centraba particularmente en el núcleo operacional, el conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o de provisión de servicios, el grueso de la organización que la mantenía en funcionamiento. No necesariamente en contra de esto, sino mas como un refuerzo y corrección, Fayol ve a las organizaciones de una manera más anatómica y estructural, sostiene una estructura formal de la organización donde la centralización proporciona dirección y responsabilidad global a la alta cúpula de la empresa, esta estructura considerada como ápice estratégico

1. Qué es lo que ambos autores (Fayol /Taylor) con sus distintas teorías, perseguían o buscan para la organización?

Ambos autores perseguían la prosperidad de las organizaciones, el aumento de la eficiencia de estas, el aumento en la producción, la maestría de los obreros en sus áreas y el aumento de los salarios con la reducción de costos de producción, para retroalimentar a la producción.

1. ¿Por qué se dice que una teoría tiene autoridad Funcional, mientras otra tiene autoridad lineal? ¿Y a cuál corresponde cada una?

Taylor sostenía que cada operario ejecute la menor variedad posible de funciones. Esto exige una autoridad funcional, que es la orientación y orden diario dado por supervisores de área que agiliza la comunicación entre la administración y los trabajadores, lo cual facilita estas funciones, por esto para el esta era la organización por excelencia. Fayol por otro lado sostenía la estructura formal de la organización, una pieza de su teoría que centralizaba la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización, una autoridad directa jefe-subordinado, una línea directa entre todas las áreas y la máxima y única autoridad, por tanto, considerada una autoridad lineal.

1. Enumere y describa los cuatro principios de la administración científica de Taylor

1. Principio de planeación: como su nombre dice, pretende producir un plan y método de trabajo basado en el procedimiento científico, sustituyendo el criterio individual del obrero y la improvisación.
2. Principio de preparación: seleccionar a los trabajadores en base a sus aptitudes y adiestrarlos en su disciplina para mejorar la producción.
3. Principio de control: controlar el trabajo para verificar su correcta ejecución a través de las normas y planes preestablecidos.
4. Principio de ejecución: distribuir las funciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo se dé de manera disciplinada.

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