Cuál es su opinión de la diferenciación en la organización?

TALLER UNIDAD 3

1. ¿Cuál es su opinión de la diferenciación en la organización?

En mi opinión, la estrategia de evaluación del desempeño empleada por la organización no es correcta ya que caer en un sistema de diferenciación como el que muestra el ejemplo, en el cual se busca subdividir a los empleados en base a criterios como el desempeño, no es la forma correcta de motivarlos a que participen de manera activa en los planes estratégicos de la empresa y su búsqueda por el éxito, lo que conllevara a que sus metas u objetivos personales no se relacionen con los objetivos empresariales. Si un empleado nota que el trato que se le da no es el mismo trato brindado a otro, se sentirá excluido de la organización lo cual desembocara en un continuo bajo rendimiento progresivo a la hora de ejercer la labor que la compañía le encomendó. Implementar este tipo de método de diferenciación solo conseguirá resentimiento por parte de los empleados que en este caso son catalogados de “bajo” rendimiento hacia las directivas y por consiguiente hacia la organización. La diferenciación debe realizarse no solo con el fin de valorar los puntos fuertes y consolidarlos, sino también a su vez corregir los defectos dando lugar a la evolución y crecimiento.

2. ¿Qué opina del método de Jack Welch? ¿Usted lo aplicaría en su organización? Argumente su posición.

Como expuse en el numeral anterior, no estoy de acuerdo con el método empleado en el ejemplo y en gran medida no lo implementaría. En mi concepto, considero que el rendimiento laboral que ofrece un empleado no debe ser el único criterio para evaluar su desempeño y aporte a la empresa; se deben buscar otros criterios de evaluación como el aporte de nuevas ideas, la actitud, la motivación entre otros. En mi organización buscaría que el proceso de retroalimentación (evaluación del desempeño de los empleados) no lo hicieran solamente las directivas (que en el ejemplo ejercen la labor de jueces), sino que buscaría integrar distintos criterios y opiniones poniendo en marcha un modelo de evaluación grupal (autoevaluación, coevaluación y heteroevaluacion). En cuanto a los sistemas de premiación, es importante implementarlos ya que con ello se busca motivar a que el personal que cumple sus metas siga ejerciendo un buen papel y a su vez que el personal que no desempeña una buena labor sienta que si lo hace mejor se beneficiara también; el ejemplo muestra que el 70% del plantel desempeñan su labor de manera normal (ni excelente ni malo), se debe buscar incentivar a este tipo de empleados por medio de la motivación, la cual puede ser inferida en ellos por medio de una constante comunicación y atención en ellos, mostrarles como el alcanzar los objetivos empresariales los podrá beneficiar directamente a ellos porque cuando la empresa posee un buen posicionamiento en el mercado los beneficiados son todos sus integrantes. También es importante hacerlo participes de la creación de nuevas metas y objetivos que conjunto con el criterio de las directivas, busquen el crecimiento de la organización. Infundir en ellos el espíritu de competencia por medio de objetivos desafiantes puede llegar a motivarlos en gran medida y a su vez lograran desarrollar sus competencias individuales y por consiguiente las competencias nucleares, todo ello con el fin no solo de crear ventajas competitivas sino también de hacerlos crecer profesionalmente.

3. ¿Cómo colocar a las personas adecuadas en el trabajo? ¿Qué estrategias se le ocurren para que los puestos de trabajo estén ocupados por personas competentes?

Lograr ocupar las vacantes de la empresa con personal eficiente y competente es el objetivo principal de departamento de recursos humanos de toda empresa. Este proceso debe comenzar realizando un proceso de reclutamiento correcto del personal en donde se busque integrar de la mejor

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