DESAFIO DEL GERENTE EN EL PRESENTE

DESAFIOS DEL GERENTE EN EL PRESENTE

RESUMEN:

La frase de Peter Drucker “El futuro ya está aquí” expresa la importancia que tiene para los Gerentes el poder adaptarse y anticiparse a los cambios radicales que vivimos, estar atentos y abiertos a la globalización y ser competitivos aprovechando el cambio como una oportunidad de negocio. Menciona que para los años 90 habrá cambios de profundas consecuencias para el ambiente social y económico y para las estrategias, las estructuras y la administración de los negocios.

El nuevo gerente es, un factor de cambio…Las aptitudes mínimas requeridas en los candidatos a optar cargos en la alta gerencia son integridad personal y ética, visión de futuro, capacidad de liderazgo, habilidades para dirigir y coordinar, adaptación para el logro de objetivos a medio y largo plazo, y la suficiente autonomía para dar instrucciones y autogerenciarse. Todos esos requerimientos, sumados a una formación académica de excelencia y experiencia laboral, constituyen el expediente curricular de los nuevos gerentes.

Un buen gerente debe de cumplir las condiciones de un buen líder. Debe ser creativo, capacitado, trabajador, productivo, entusiasta, optimista, participativo, comunicativo, responsable y honesto. El mundo de hoy impone enormes retos al Gerente contemporáneo. El primer reto es “Ser líder”, estar comprometido con la post-post modernidad, que tenga una visión estratégica, una estructuración flexible, una capacidad de motivar al personal, un permanente apego a crear, desarrollar y administrar la cultura de la organización.

El segundo reto es la práctica de la Gerencia Estratégica. No interesa tanto el contenido de la estrategia como su implementación, que ésta sea realmente una herramienta de gestión enfocada. Si bien el fundamento de la actitud estratégica es la adaptación al entorno con fines de supervivencia y desarrollo, ello no es suficiente para definir el propio modelo de gestión empresarial. La gerencia estratégica es pues una técnica de gestión hacia el desarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente. La Gerencia Estratégica tiene como función orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella, es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.

El Gerente debe conseguir dirigir toda la empresa a la consecución de las ventajas competitivas, utilizando todos los medios tecnológicos, toda la información y una adecuada estrategia que le permita a su empresa mantener su posición en el mercado.

Debe desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para desarrollar esos objetivos, todo construido sobre el análisis de la estructura de un sector industrial y de la competencia, hasta conocer en detalle las cinco fuerzas de la competencia en un ramo industrial (capacidad de negociación de los clientes, capacidad de negociación de los proveedores, amenazas de productos sustitutos, nuevos ingresos y rivalidad entre los actuales competidores, así como las barreras para entrar al sector y barreras para salir del sector, y poderlas enfrentar.

La dirección empresarial tendrá que maniobrar bajo un nuevo paradigma de gestión estratégica que le permita crear y aprovechar ventajas competitivas.

Un gerente tiene el desafío de la integralidad de las diferentes áreas y funciones de la empresa, ya que la empresa es un sistema en donde cada una de sus partes es de suma importancia para alcanzar los objetivos empresariales.

Se llama gerencia integral al arte de reunir

...