RETOS Y DESAFÍOS PARA LOS GERENTES EN EL 2021

RETOS Y DESAFÍOS PARA LOS GERENTES EN EL 2021

El reto actual de un gerente se enfoca al trabajo con la gente, y por la gente; su verdadera misión como líder es consolidar un equipo de trabajo efectivo en resultados con base en el desarrollo de verdaderos seres humanos, integrales que reconozcan su foco de vida, enfrentando su realidad y actuar en busca de lo que le dé sentido a su misión, direccionándolo hacia lo que desea ser y le genere autorrealización y felicidad. Es un reto el nuevo modelo de dirección en las organizaciones pues responde a la necesidad de flexibilizar el mundo empresarial, dentro de un enfoque de Relaciones Humanas donde los colaboradores se sientan a gusto con su trabajo, y deseen voluntariamente comprometerse cada vez más con los objetivos de su organización.

Sin duda, el teletrabajo es algo que llegó para quedarse y, lo más probable, es que muchas organizaciones lo adopten de manera cruzada. Es decir, mediante un sistema de turnos, los colaboradores de una empresa podrán, alternadamente, laborar desde sus casas y de forma presencial.

Así lo manifiesta el gerente general de HumanNet, Claudio Oyarzún, quien agrega que “Desde que se inició la pandemia, muchas empresas han reducido sus oficinas o tienen pensado hacerlo en el corto plazo. De hecho, lo anterior está generando un aumento importante en la vacancia de metros cuadrados por arrendar”.

Sin embargo, para este ejecutivo no sólo eso ha provocado en el mundo laboral la irrupción del teletrabajo, como consecuencia del Coronavirus. Además, agrega, ha planteado una serie de desafíos a las jefaturas que- de forma remota- deben diariamente guiar, motivar, coordinar y comunicarse con sus subordinados con el fin de alcanzar los objetivos planteados.

Entre los retos actuales que deben enfrentar los niveles gerenciales en las organizaciones, Oyarzún menciona los siguientes:

1. Liderazgo a distancia. Los actuales tiempos, en donde el teletrabajo se ha impuesto en varios sectores y cargos, requiere de jefaturas que tengan la capacidad de guiar a los subordinados a distancia, apoyándose para ello en las herramientas de videoconferencia existentes, como Zoom y Teams, por mencionar algunas. Adicionalmente, requieren contar con habilidades comunicacionales que les permitan motivar y persuadir a los colaboradores, sacando lo mejor de ellos y poniéndolo al servicio de la empresa.

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Líderes De Equipos A Distancia, (s. f.). [Fotografía]. Liderazgo a distancia. https://www.danielcolombo.com/wp-content/uploads/2020/04/liderar-equipos-remotos-mano-saliendo-de-pantalla-computadora-saludo-ejecutivo-daniel-colombo-scaled.jpg

1. Capacidad de formar equipos. Dado que el trabajo remoto implica, de algún modo, tener un menor grado de supervisión presencial del personal a cargo, resulta fundamental para los jefes construir sólidos equipos de trabajo que puedan actuar coordinadamente y de manera más independiente.

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Frank, C. (2018, 28 marzo). Formar Y Mantener Equipos De Trabajo Exitosos [Fotografía].https://lh3.googleusercontent.com/proxy/v-968CRFs_GNQ834IB9APpcxPkljzKGZ_KbMcH-roAePm3NBJI_s_zNe04vDS8Hgq8z9Kv135R9JCiaqunlqHG-5RSuPTUD3AXyTwYoRLL8vXfQdN2nxFti6JUNwYctn-0jSRY6falZBNRi01A

1. Mayor disponibilidad. Esta modalidad de trabajo online, a veces, también puede implicar mayor tiempo de dedicación de las jefaturas para responder los requerimientos o consultas de los colaboradores, dependiendo del sector o industria que se trate. 

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Disponibilidad horaria. (s. f.). [Ilustración]. https://asesorias.com/empresas/wp-content/uploads/2020/05/plus-disponibilidad-horaria.jpg

1. Comunicación efectiva. Es clave tener la habilidad de transmitir claramente las tareas, objetivos y plazos establecidos. Junto con comunicar adecuadamente es importante que los niveles gerenciales tengan la capacidad de escuchar a su personal y de ser empáticos, con el fin de alcanzar un mejor desempeño por parte de ellos. 

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Comunicación efectiva. (s. f.). [Ilustración].https://www.aicad.es/asset/img/2/blogaicad--co.jpg

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