“DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO, ALGUIEN TOMÓ ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE.” PETER DRUCKER

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

“FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN”

PRESENTADOR POR:

LUZ STELLA  FAJARDO TRIANA

JESSICA PAOLA ALZATE JAIMES

GINNA PAOLA GUADASMO LANCACHO

FIDEL ARBEY LESMES FLOREZ

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

SEXTO SEMESTRE

ARAUCA – ARAUCA

2011

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

“FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN”

PRESENTADO A:

JORGE ENRIQUE PERILLA

PRESENTADOR POR:

LUZ STELLA  FAJARDO TRIANA

JESSICA PAOLA ALZATE JAIMES

GINNA PAOLA GUADASMO LANCACHO

FIDEL ARBEY LESMES FLOREZ

“DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO, ALGUIEN TOMÓ ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE.” PETER DRUCKER

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

SEXTO SEMESTRE

ARAUCA – ARAUCA

2011

PAGINA DE ACEPTACIÓN

__________________________

FIRMA DEL EVALUADOR

ARAUCA, 28 DE OCTUBRE 2011

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        5

1.        LA PLANIFICACION EN CONTEXTOS INCIERTOS        6

2.        TIPOS DE PLANES        7

3.        ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS        8

4.        LA CALIDAD COMO ARMA ESTRATEGICA        9

5.        LOS EMPRENDEDORES: UN CASO ESPECIAL DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA        9

6.        CONCLUSION        10

7.        RECOMENDACIONES        11

8.        BIBLIOGRAFIA        12

INTRODUCCIÓN

La estrategia empresarial es la acción de proyectar hacia un futuro esperado y los mecanismos para conseguirlo dicho objetivo, y hacer que el futuro de la organización se comporte como se determinó. Se puede decir entonces que estrategias tienen como objetivo alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento. Por ejemplo, una estrategia podría ser realizar investigaciones de mercado permanentemente, y proveer de eficiente información al equipo de venta, con el fin de aumentar las mismas.

En el siguiente análisis se presentan los fundamentos de la planificación en este a prenderemos la diferencia que existe entre la planificación formal y la informal, por qué  hacen planes los gerentes, así mismo como los distintos tipos de planes que usan. Analizaremos  el proceso de la planificación estratégica y veremos las distintas estrategias que las organizaciones tienen a su disposición, así como la forma de conseguir una ventaja competitiva y conservarla. En última estancia hablaremos de los emprendedores y de por qué se ubican en un tipo especial de planificación estratégica.

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1. LA PLANIFICACION EN CONTEXTO INCIERTO

La planificación es el camino por el cual vamos a recorrer para poder llegar hasta nuestros objetivos ya claramente definidos al inicio de nuestra planeación. En esta oportunidad daremos a conocer la planificación formal con sus ventajas y desventajas.

En la actualidad, existe una variante al instante, es decir, por la evolución que ha tenido el mundo y que cada vez es más evidente ya que la creación de la tecnología tanto las comunicaciones y el transporte eficaz, hace que se desarrolle las industrias mucho más rápido; como el respiro de un búfalo, que aunque respire en un lado, se siente al otro extremo.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACION FORMAL

1. LA PLANIFICACION CONSTITUYE UN ESFUERZO COORDINADO: Este proporciona una dirección, sabiendo todas las funciones a desarrollar por parte de los gerentes.

1. LA PLANIFICACION OBLIGA A LOS GERENTES MIRAR PARA EL FUTURO: Ayuda a prevenir aquel vaivén que se sufre en el medio, cuando menos se le espera.

1. LA PLANIFICACION TAMBIEN REDUCE LA CANTIDAD DE ACTIVIDADES QUE SE TRASLAPAN O QUE IMPLICAN UN DESGASTE INUTIL: prevé los excesos y controla, mide y calculan las cantidades exactas para evitar el desgaste.

1. LOS PLANES ESTABLECEN OBJETIVOS O NORMAS QUE FACILITAN EL CONTROL: incluir específicamente los objetivos aumenta el buen funcionamiento del gerente en la tarea de controlar para que se cumplan.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION FORMAL

1. LA PLANIFICACION PUEDE SER RIGIDO: los objetivos que se establezcan en la planificación puedan no ser tan flexibles para poder modificar fácilmente en algún cambio que se presente en el medio.

1. LA PLANIFICACION FORMAL NO SE DA PARA DESARROLLAR CREATIVIDAD: para que una empresa sea exitosa se necesita de descuentos, propaganda, entrega de méritos, etc. Estos tal vez no den paso o no estén presupuestados en los objetivos y no puedan competir con los demás.

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2.

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TIPOS DE

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1. LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS   (APO)

La administración por objetivos se basa en un sistema totalmente contrario a lo que se aplicaba en años anteriores, donde los superiores  establecen los objetivos unilateralmente para luego asignarlo a sus empleados, la administración por objetivos, permite a los subordinados hacer partes en la creación  los objetivos junto con sus superiores, los cuales deben ser revisados periódicamente a fin de conocer el avance alcanzado y las recompensas por el mismo. En los programas de la (APO) encontramos unos elementos importantes como lo son la especificación de las metas, debe haber claridad en los logros que se esperan alcanzar, la participación en la toma de decisiones, el plazo explicito para le realización que esta entre 6 meses y un año, sin dejar a un lado la retroalimentación acerca del desempeño que permite evaluar constantemente los avances ya sea para celebrar o corregir las falencias.

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