Síntesis del libro Gerencia en la empresa de Peter Drucker
Enviado por 310217220 • 30 de Marzo de 2022 • Síntesis • 831 Palabras (4 Páginas) • 265 Visitas
HABILIDADES GERENCIALES
Núcleo
YURANI FIGUEROA MARIN
Estudiantes
Grupo 10 (N)
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GIRARDOT
2022
HABILIDADES GERENCIALES
Núcleo
YURANI FIGUEROA MARIN
Estudiantes
ARTURO SERRANO MENDOZA
Docente
Grupo 10 (N)
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GIRARDOT
2022
LIBRO “LA GERENCIA DE EMPRESA” DE PETER DRUKER
CAPITULO 1 – EL PAPEL DE LA GERENCIA
La gerencia seguirá siendo una institución básica y dominante porque no solo se fundamenta en la naturaleza del sistema industrial moderno confiando en los recursos productivos, humanos y materiales con creencias básicas en la sociedad occidental, donde esta significa en convertirse una maquina más poderosa del mejoramiento humano, como sabemos actualmente el mundo está en la nueva era donde la tecnología hace que los trabajadores sean reemplazados por maquinas que sean más productivas. Donde anteriormente según Jonathan Swift hace más de doscientos cincuenta años, el que hiciera crecer dos hojas de hierba donde antes crecía una vale más en la humanidad que cualquier constructor. Como importancia de la gerencia se tiene en cuenta su integridad, realizaciones e integridad donde tienen gran valor en Estados Unidos donde hacen que las gerencias sean decisivas y mucho más difíciles.
CAPITULO 2 – LAS TAREAS DE LA GERENCIA
La gerencia es la menos conocida y comprendida en las instituciones básicas donde se debe tener en cuenta es que la gerencia es el órgano comercial que se encarga de hacer productivos los recursos donde está es la única ventaja que puede tener una empresa según sus funciones, la realidad de la gerencia es la decisión al tratar honestamente sus clientes teniendo acto de gerencia.
Su primera función es la realización económica para poder justificar su existencia mediante resultados económicos es la gerencia y el bienestar del país donde se identifica como un órgano industrial.
Donde su primera tarea es dirigir un negocio especificando que la gerencia no puede ser una ciencia exacta. Esta dirige cuando domina las circunstancias económicas y son alteradas por su acción dirigida, lo cual es dirigir mediante objetivos. Este implica limitaciones a los horizontes de la gerente donde se le hace mayor exigencia la responsabilidad económica que se trata en crecer lo cual es fundamental. Por otro lado, negativamente es que la regencia no es una ciencia exacta sino una práctica, porque la gerencia va más allá de la reacción y la adaptación pasiva porque es crecedera.
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