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Definición de organigrama. Actividad 7. Análisis de Casos

Moiseslazcano.Trabajo14 de Noviembre de 2022

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Procesos Organizacionales

Unidad 4. Definición de organigrama

Actividad 7. Análisis de Casos


Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s)

Arias Rocha Luis Alberto

Ríos Miranda Valeria

Julián Andrés Zúñiga Hernández

Moisés David Lazcano Miranda

Nombre docente

GUTIERREZ JIMENEZ FRANCISCO JAVIER

Fecha

06/11/2022

Instrucciones: 

  1. A partir de los materiales revisados hasta ahora, analizar el siguiente caso y dar respuesta a lo que se solicita.

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¿Es correcto utilizar en organigramas las palabras gerencia/gerente dirección/director?

R: Si, porque le estas dando un área de especialización a los empleados para que puedan emplear sus actividades de manera eficaz y efectiva. Así como también una responsabilidad en la cual debe llevar un buen liderazgo.

¿y es correcto hacerlo en empresas del tamaño de arcoíris?

R: Si, Sería correcto porque como tal no ha tenido un orden la empresa, yo creo que si le damos un orden a sus especialistas trabajara de mejor forma. Aun así, cualquier empresa para que funcione de la mejor manera debe tener un organigrama el cual le permita organizar a sus empleados de la mejor manera y esto nos permita que lleguemos al objetivo esperado.

¿Dónde debemos poner los sectores en los que los servicios son terciarios (limpieza, mantenimiento, etcétera)?

R: Para este tipo de servicios la correcta colocación debe ser en el área de servicios generales, en este caso la empresa que analizamos cuenta con ella.

A los demás socios el organigrama les pareció muy compacto ¿sería de acuerdo un organigrama más detallado?

R: Si, porque posibilitan analizar de manera detenida y ordenada cada una de las estructuras corporativas. Dentro de este tipo de representación, las personas pueden encontrar los nombres de los profesionales, detectar qué puesto ocupan y conocer sus principales atribuciones.

¿qué tal el uso de un cronograma lineal?

R: Estaría mejor, ya que es más rígida en cuanto autoridad y responsabilidad. Además de que nos da una visual completa del cronograma en una sola gráfica. Permite identificar fácilmente la secuencia del proyecto, recursos principales y limitaciones existentes. Provee detección visual de conflictos de recursos o lógica.

¿Organigrama de empresas con una estructura de modelo orgánico tiene representación gráfica de la misma forma que la estructura de un modelo mecanicista?

R: Podríamos decir que si y nos, porque las estructuras de modelo orgánico son más descentralizadas y menos formales, en cambio la estructura de un modelo mecanicista es más formal y centralizada. Pero podemos decir que nos están representando cómo funciona la empresa en diferentes diagramas, así como sus ventajas, fabricación y entrega, cada una es diferente, pero usándolas de la manera adecuada nos sirven de mucho.

  1. Conclusión: Como especialistas en administración, ¿qué recomiendan para que la empresa Arco-Iris procure un crecimiento y organización más formal? Justifiquen sus recomendaciones.

R: Nosotros consideramos que el crecimiento es fundamental para la supervivencia a largo plazo de una empresa. Este crecimiento permite la adquisición de nuevos clientes, talento y financiaciones importantes. Además, impulsa el rendimiento empresarial y las ganancias que se obtienen, se puede explorar todas las oportunidades que tiene la empresa y las alternativas que pueden tomarse. El tener un organigrama ayudará a la empresa Arco-Iris a planificar la estructura de su organización empresarial y a visualizar como es que quiere seguir creciendo. Por lo que es importante que este lo más detallado posible, porque les ayudara a definir exactamente cuál es la posición que debe de desempeñar cada uno de los miembros de su equipo de trabajo.

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