Definir el significado de estrategia corporativa y explicar el propósito de ésta

1.Definir el significado de estrategia corporativa y explicar el propósito de ésta.

2. Describir diferentes niveles de diversificación empleando distintas estrategias corporativas.

3. Explicar tres razones básicas por las cuales se diversifican las empresas.

4. Describir cómo las empresas pueden crear valor utilizando una estrategia de diversificación relacionada.

5. Explicar dos formas que permiten a la empresa crear valor con una estrategia de diversificación no relacionada.

 6. Explicar los incentivos y recursos que propician la diversificación.

 7. Describir los motivos que pueden llevar a los administradores a diversificar demasiado una empresa.

Una estrategia corporativa especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos.

Nuestro objetivo es lograr constante crecimiento rentable y fortalecer nuestra posición como la compañía integrada de bebidas líder en América Latina.

Con esto en mente, nuestra estrategia se enfoca en

 (1) apalancar nuestro negocio de refrescos diversificado geográficamente como único canal de distribución,

(2) expandir nuestra plataforma de bebidas a través de nuestra creciente cadena de tiendas de formato pequeño OXXO,

y Como resultado ofreceremos servicios superiores a nuestros consumidores y clientes, generando valor sustentable para nuestros inversionistas y enriqueciendo las comunidades de nuestros mercados.

Las empresas diversificadas varían con base en sus niveles de diversificación y las conexiones que existen entre dos o más de sus negocios.

La categoría de un solo negocio y la de un negocio dominante denotan niveles de diversificación más o menos bajos, las empresas más diversificadas se clasifican en dos categorías: la de diversificación relacionada y la no relacionada.

Una empresa que tiene una diversificación relacionada muestra varios vínculos entre sus negocios; por ejemplo, los negocios pueden compartir productos (bienes o servicios), tecnologías o canales de distribución.

 Cuantos más nexos existan entre los negocios, tanto más “concentradas” serán las relaciones de la diversificación.

 La diversificación no relacionada se entiende como la ausencia de vínculos directos entre los negocios

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