Estrategia Corporativa

Estrategia Corporativa

Se inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa, objetivos de utilidades, de sobrevivencia, sociales y de rendimiento sobre la inversión, de participación en el mercado o de crecimiento.

Esto requerirá considerar 4 componentes de una buena estrategia: CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETIDORES Y LA COMPAÑÍA.

La estrategia corporativa dirige a las estrategias funcionales debido a que estas se hallan contenidas dentro de la primera. La estrategia corporativa se hace realidad a medida que la manufactura, el marketing, las finanzas y la logística dan forma a sus planes para lograrla.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es una adecuada estrategia logística y de la cadena de suministro requiere algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuada estrategia corporativa.

UNA ESTRATEGIA LOGISTICA CUENTA CON 3 OBJETIVOS: REDUCCION DE COSTOS, REDUCCION DE CAPITAL Y MEJORA DEL SERVICIO.

Reducción de costos: estrategia dirigida a lograr minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento y almacenamiento. La maximización de utilidades es el objetivo principal.

Reducción de capital: estrategia dirigida hacia la maximización del nivel de inversión en el sistema logístico. La maximización del rendimiento sobre los activos logísticos es la motivación detrás de esta estrategia

Mejora del servicio: es la que reconoce que los ingresos depende del nivel proporcionado del servicio de logística. Esta estrategia desarrolla en contraste con la ofrecida por la competencia.

Una estrategia práctica de la logística por lo general comienza con las metas del negocio y con los requerimientos de servicio del cliente. Estas se denominan estrategia de ataque para enfrentar la competencia.

El diseño de estrategias efectivas de servicio al cliente mediante logística no requiere un programa o técnica particular.

PLANEACION DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINSTRO

La planeación logística trata de responder las preguntas que, cuando y como y tiene lugar en tres niveles: estrategia, táctica y operativa. La principal diferencia entre ellas es el horizonte de tiempo para la planeación.

La planeación estratégica: considera de largo alcance donde el horizonte de tiempo es mayor a 1 año

La Planeación Táctica: implica un horizonte de nivel intermedio por lo general menor a 1 año

La planeación operativa: es una toma de decisiones de corto alcance se toman a cada hora o de uso diario.

*La planeación operativa y táctica por lo general requiere conocimiento íntimo del problema en particular y los métodos específicos deben adaptarse a la medida.

PRINCIPALES AREAS DE PLANEACION

La planeación logística aborda 4 áreas principales del problema: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación.

Objetivos de servicio al cliente: es la primera preocupación en la planeación estratégica de logística deberá ser el adecuado establecimiento de los niveles de servicio al cliente.

Estrategia de ubicación de instalaciones: es la disposición geográfica de los puntos de abastecimiento, de sus puntos de contratación crea un bosquejo para el plan de la logística.

Decisiones de inventario: se refiere a la forma en que se manejan los inventarios. La asignación de inventarios a los puntos de almacenamientos contra la salida hacia los puntos de almacenamiento mediante reglas de reabastecimiento de inventario. La ubicación selectiva de una buena ubicación.

Estrategia de transporte: es la selección de modo de transporte, el tamaño del envió y al establecimiento de rutas, así como la

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