Estrategia Corporativa

1. DEFINICION DE ESTRATEGIA determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos• formulación de la misión y los objetivos• Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.• Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.

2. DIRECCION ESTRATEGICAPlanificación Análisis Control Estratégica estratégico Estratégico

3. Planificación Estratégicainstrumento de cálculo económico que facilita a la empresa: información

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO expresa lo que la organización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con elentorno, definiendo misiones y objetivos, todoello le permitirá determinar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades

5. CONTROL ESTRATÉGICO la intención Las percepciones estratégica, es la La estructura, estratégicas, determinación de condiciona las triunfar en un oportunidades y decisionesentorno competitivo amenazas

6. ÁMBITO EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.• Como sistemas abiertos, las organizaciones necesitan vivir integradas con su ambiente ,que está formado por los objetos, personas y demás organizaciones que rodean a un sistema organizacional específico.

7. ANALISIS EXTERNO •Entorno general debe evaluarse en términos de •Entorno amenazas y Específicooportunidades.

8. SUS ELEMENTOS análisis Grado de externo Tamaño e madurez importancia del sector, Grado de relativa del concentración sector en laFuerzas del sector economíaCompetitivas nacional

9. ANÁLISIS INTERNO. ES FUNDAMENTAL RECURSOS Y CAPACIDADESdar una visión posibilidades de lade conjunto, organización ensobre los aquellas actividadesrecursos y todos que realizan, asílos medios como la aptitud queprincipales de tiene para elque dispone la desarrollo de otrasorganización nuevas.

10. 2.1. Conceptualización de estrategia corporativa Es aquella que está relacionada con el objetivo y alcanceglobal de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización. da respuesta a las preguntas ¿en qué negocios ¿Cómo vamos a debemos estar? gestionarlos?

11. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios oprogramas a su portafolio y cómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios.

12. Metas corporativas de la Compañía. Para definir la estrategia seguimiento en corporativa los Concepto de la estrategas congruencia.implementación utilizan los siguientes conceptos: concepto de ensamble de la firma.

13. 2.2. Importancia de las estrategias corporativas permite a lagerencia identificar los productos alos negocios en los ofrecer y loscuales la empresa mercados a deberá servir involucrarse en el futuro evaluación del entorno, los recursos y objetivos de la empresa.

14. 2.3. Dimensiones de la estrategia corporativaLas dimensiones de un negocio se sustenta en tres dimensiones QUÉ?

15. Dentro de la estrategiacorporativa, ocupa un lugar especial la consideración de la estrategia de cartera

16. Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursos dentro delos apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto deobjetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicosdistintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandasdel ambiente.Los diferentes tipos de estrategias se muestran en la ilustración Cumbre estratégica Estrategia corporativa • Unidad de Estrategia competitiva negocios • Unidad funcional Políticas operativas

17. En el nivel de unidades de negocio, una entidad establece las estrategias competitivaspara luchar en un segmento ya sea del sector privado (mercado) o del sector público(sociedad). Una estrategia competitiva se fundamenta en el análisis estructural delsector y se integra con las siguientes partes estructurales: Definición de cómo conducir Y políticas Definición de las diferentes operativas para los objetivos unidades de guiar a las del negocio negocios dentro áreas funciones de la contiendaUna estrategia despliega todas sus dimensiones en un plan estratégico, el cual identificaestados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la asignación de recursos.Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos de estrategias. Los planes denegocios para todas las unidades en el portafolio de la compañía se fundamentan en elplan corporativo y repiensan-consideran-y-ponen en acción a la estrategia corporativa. Elproceso para diseñar e implementar la estrategia es la planeación estratégica

18. Se expresa el fin básico de un negocio o deuna firma. Las metas se enuncian comoobjetivos a largo plazo con indicadores derentabilidad, crecimiento, participación demercado; también se expresan por medio depropósitos más amplios de naturalezaPolítica o Social. Especificar y jerarquizar lasmetas son etapas importantes en ladeterminación de la estrategia corporativa yde la estrategia competitiva. Las estrategiasson los medios y las metas son los fines quese persiguen.

19. Es un criterio para relacionar o enlazar unos con otros a los negociosdentro del portafolio de una compañía. Básicamente el concepto decongruencia define en qué negocios estamos y cuáles nocorresponden al portafolio de la firma y por qué. Una compañíadefine el concepto de congruencia como una estructura quedetallas las acciones para construir el apalancamiento estratégico ycrear el valor económico que piden sus metas. Los teóricos queaceptan la importancia del concepto de congruencia afirman que elapalancamiento estratégico que se logra con la interrelación de losnegocios es una fortaleza que puede lograrse con diversificación.

20. Para describir las sinergias se utilizan trescategorías. Estas categorías son el resultadode integrar los negocios en un portafoliocorporativo. Concepto de congruencia

21. FORMULA CONGRUENCIA CONGRUENCIA DECONGRUENCIA FINANCIERA funcional perfecciona las A través de la Perfecciona el balance habilidades de la implementación repetida se financiero de los riesgos compañía para comprueba la consistencia que corre la compañía; de una estrategia prorratear costos o competitiva genérica y deprevé los ciclos en el flujo incrementar la unas políticas de operación de efectivo; utiliza el efectividad de funciones comprobadas en lascapital según tendencias; específicas, tales como operaciones de cada díaaprovecha oportunidades compras, ventas, tecnología, distribución, etc.,

22. EnsamblajeEs una definición del enfoque de una compañía paraagregar nuevos negocios a su portafolio. El concepto deensamble determina si la compañía desarrollaráinternamente nuevos negocios o si los buscará en elexterior. Dependiendo del resultado de esta decisión,una firma puede emprender la aventura de abrir unanueva filial o desarrollar un nuevo producto oestablecer un grupo de análisis/investigación paraasociarse con otros. Si la compañía elige depender deldesarrollo interno, entonces estimulará a sus directivospara crear y desarrollar nuevos productos y paraexplorar nuevos negocios. Este mensaje se refuerza conel concepto de administración de la firma.

23. Ensamblaje La firma que tiene como base las adquisiciones para entrar a nuevos negocios necesita desarrollar habilidades en los tipos de negocios que desea adquirir. Por ejemplo, una firma que decida adquirir negocios cuyos fundadores los hayan desarrollado con una imagen de alta calidad, deberán desarrollar ese sentido de orgullo con el fin de aprovechar/mejorar la reputación ya establecida y poder competir con los productores de alta calidad.

24. Es una definición de los criterios para organizar y controlar los negocios delportafolio de una compañía. El concepto de seguimiento define lasinterrelaciones entre la firma y sus negocios, así como la interrelación de losnegocios entre sí. Los estrategas corporativos toman en cuenta las metas de lacompañía, el concepto de ensamble de la misma y específicamente el conceptode congruencia.El concepto de seguimiento incluye las siguientes dimensiones importantes: Seguimiento

25. El concepto de administración tambiénincluye el enfoque de la firma paraidentificar los negocios que no encajanbien en la congruencia dentro delportafolio y su enfoque que justifica laactual existencia de los negocios. Seguimiento

26. Las estrategias genéricas son un enfoque para dirigir unafirma e identificar una ventaja competitiva sostenible ylograr mejores retornos sobre la inversión. Las estrategias genéricas, representadas en una matriz tienen dos dimensiones: segmento de mercado y la ventaja competitiva.

27. Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos

28. Se logra reducir costos, por ejemplo, a través de la fabricación de productos estándar, a través de la producción de grandes volúmenes, uso de economías de escala, reducción de costos en funciones de ventas, marketing y publicidad, etc. A través de la estrategia de liderazgo en costos, la empresa busca obtener una mayor participación en el mercado y, portanto, aumentar sus ventas; pudiendo incluso, al tener precios más bajos que la competencia, sacar algunos competidores del mercado.

29. La estrategia de liderazgo encostos se recomienda utilizar en mercados masivos, cuando el mercado está compuesto porconsumidores que son sensibles a los precios, cuando hay pocas posibilidades de obtener diferencias entre los productos, cuando a los consumidores no les importa demasiado las diferencias entre

...