Estrategia Corporativa

Estrategia corporativa

Para comenzar hay que subrayar algo es muy importante y básico, las estrategias corporativas son usadas por empresas diversificadas, que aprovechan todas las opciones que da el mercado, manejan grandes carteras de negocios, pero a la vez se enfrentan a muchos riesgos, por eso las estrategias deben de adaptarse con fluidez al entorno y con flexibilidad a los cambios tanto internos como externos.

El campo de actividad de la empresa significa en que negocio esta y en que mercado se mueven, definir el campo significa decidir con los productos que quiere competir la empresa y delimitar los mercados en los que quiere participar.

La toma de decisiones es de suma importancia aquí porque es el futuro de la empresa, el desarrollo que vaya a tener, se necesita tener análisis y síntesis porque aunque existan herramientas analíticas, ellas nos ayudan pero nosotros somos los encargadas de tomar la decisión final.

Para las empresas es de suma importancia crecer porque con ello se ve que vamos por buen camino, que nuestra estrategia esta fortalecida, y que siempre mantenemos las distancias con el resto de competidores.

Las direcciones de desarrollo estratégicas, nos indican si debemos seguir por la línea en la que estamos o si debemos de cambiar y dedicarnos a nuevas actividades.

Los elementos básicos que unidos conforman la estrategia corporativa son:

La visión de la empresa: La visión de la empresa es un reto que nos debe inspirar a tratar de surgir, quien quiero ser, a donde quiero llegar; por su parte la misión es mi carta de presentación actual, que estoy haciendo, también define y limita los ámbitos en los que voy a identificarme, el conjunto de productos, mis clientes, en que zonas voy a desarrollarme, mis habilidades que resaltan sobre el resto de la competencia.

Los activos estratégicos: Son todos los recursos que de alguna u otra manera me generan ventajas sobre la competencia en el mercado en el que actuo, una de las metas que tienen las empresas es poder mantenerse en el mercado a futuro y para que esto suceda se necesita hacer acciones y para hacer esas acciones se necesitan de estos activos; los recursos se convierten en activos estratégicos cuando son determinantes para mantener esa ventaja competitiva, estos activos deben de poseer ciertas características como que tienen que ser valiosos, tienen que hacer singular a la empresa con respecto a la competencia, son difícilmente imitables, son el resultado de la historia de la empresa y quizás la más importante, no se pueden conseguir en un mercado, porque si asi fuera todas las empresas los tuvieran.

Categorías de los activos estratégicos:

Activos tecnológicos: Se pueden clasificar en 2 clases, el stock tecnológico o el caudal tecnológico, el primero es el promotor de nuestros productos actuales, por su parte el caudal tecnológico son todo lo que genere nuevas ideas al introducir nuevas tecnologías a la compañía.

Activos posicionales: Mas que todo son posiciones relativas a la competencia, la más importante es la física que nos puede traer ventajas, también entra dentro de esta categoría los contactos que tenga la empresa para saber cómo está el mercado actualmente, la reputación también y una muy importante es tener información sobre el negocio (clientes, proveedores) elaborados a lo largo de la historia, no es importante cuanto tenga sino saber aprovechar lo que tengo y tomar las mejores decisiones.

“Know how” o Saber hacer: Es el conjunto de conocimientos no escritos que poseen los empleados adquirido por los años para solucionar los problemas diarios o mejorar sus destrezas laborales.

Regulatorios:

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