Estrategias Corporativas

ESTRATEGIA SEGUIDA POR LA EMPRESA.

DIFERENCIAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Centrándonos en su estrategia corporativa influye el tipo de producto, los tipos de negocio y la cobertura geográfica entre otros. En este caso Samsung utiliza diversas estrategias.

Una de ellas es la diversificación, Samsung es principalmente conocida por su electrónica, pero su contribución no acaba ahí, participa en otros sectores, cuenta con 40 filiales y oficinas en más de 100 países.

En el futuro, Samsung Electronics pretende practicar la estrategia de mercadotecnia holística en lugar de planes de mercadotecnia individuales, con la intención de reforzar su poder de mercado e incrementar el valor de marca con productos de alta calidad. La mercadotecnia holística consiste en la integración de cuatro elementos: la mercadotecnia racional, consistente en el establecimiento de relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas con los consumidores, proveedores, distribuidores y otros socios; la mercadotecnia integrada, que se encarga del diseño de las actividades, crear, comunicar y entregar valor a los clientes; la mercadotecnia interna, que se encarga de contratar, instruir y motivar al personal, y por último a mercadotecnia social, que tiene en cuenta las implicaciones éticas, ambientales y sociales de sus decisiones y se preocupan por el bienestar del consumidor.

En referencia a la cobertura geográfica, apreciamos que Samsung esta en todo el mundo y que sus productos son mundialmente conocidos en el ámbito de la electrónica, no podemos decir lo mismo de otros sectores que solo actúan en países específicos. Un ejemplo es el sector de la automoción, Samsung solo distribuye sus vehículos en Corea del Sur y recientemente en Chile.

ESTRATEGIA COMPETITIVA:

Realiza fuertes inversiones en tecnología, especialmente en I+D para mantenerse a la vanguardia con los productos, como por ejemplo en el caso de los semiconductores, que llegan a la obsolencia de manera constante. La innovación es permanente, aunque el mercado de las tecnologías de la información es el que más la utiliza, el mayor desarrollo se producirá en productos destinados al consumidor final, por ejemplo teléfonos móviles, reproductores MP3, computadoras personales y dispositivos de almacenamiento USB. El sector de los semiconductores posee enormes barreras de entrada. Los principales competidores de Samsung son: HTC, Motorola, Sony, Hitachi, Nokia, Apple, Sharp Corporation, Philips, Mitsubishi, Toshiba, JVC, Sanyo, General Electric y LG.

Para conseguir esto Samsung piensa en sus clientes, ofreciendo productos buenos en relación calidad-precio. Por ejemplo tiene productos con una gran calidad como por ejemplo el Samsung Galaxy S III, con un precio elevado

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