Definir las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.

1. Definir las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.

• Procurar el desarrollo mutuo y continuo de las organizaciones y de las personas.

• Los nuevos tiempos exigen nuevas organizaciones y que las personas adopten nuevas posturas, porque se vive una era de constante cambios y se necesitan organizaciones y personas con nuevas competencias y habilidades.

• Se deja la idea del antiguo modelo rígido y definitivo de organización.

• Las organizaciones le apuestan al cambio para generar competitividad en las nuevas eras.

• Las organizaciones se adaptan mejor a las nuevas condiciones ambientales.

• Se maneja

• Hay una reducción de los niveles jerárquicos y descentralización, control y direccionen manos de personas propias, puestos rotatorios y en constante definición, tareas cada vez más complejas y diferenciadas, equipos multifuncionales, autodirigidos y multifuncionales interacción constante parta buscar eficacia.

• Adaptación al mundo exterior.

2. Explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso de innovación.

La creatividad es la aplicación del ingenio y de la imaginación para presentar una nueva idea, un enfoque diferente o una nueva solución para un problema. La creatividad es la bese del cambio constructivo y su aspecto más importante se llama innovación. La creatividad propone cambios en los productos y los servicios, en los equipamientos y la tecnología, los métodos y los procesos, la estructura organizacional y los puestos, pero, sobre todo, en el comportamiento de las personas. La innovación requiere de creatividad, la innovación es el proceso para crear nuevas ideas y ponerlas en práctica asegurándose que las nuevas ideas se realicen a plenitud. La innovación se debe alcanzar por medio del capital humano y el proceso de innovación ocurre en 4 etapas:

• Creación de ideas: proporciona nuevas formas de conocimiento en razón de descubrimiento, incentivar la comunicación con otras personas.

• La experimentación inicial: cuando las ideas son probadas por primera vez, prototipos, conceptos o muestras cuando estas se discuten con clientes personas consumidores o técnicos.

• Determinación de la viabilidad: identificación de los costos y los beneficios potenciales, viabilidad de las ideas y valor financiero

• Aplicación final: se implementa el nuevo proceso como parte de la rutina normal de las operaciones. Comercialización o venta en el mercado abierto del nuevo producto.

Tanto la creatividad como la innovación dependen de la cultura organizacional abierta y participativa, que privilegie a las personas.

3. Cuáles son las características de las personas y organizaciones creativas.

Personas creativas

Fluidez de conceptos apertura mental.

Originalidad.

Menor autoridad, mayor independencia.

Alegría en el trabajo, curiosidad exploración no disciplinada

Persistencia, compromiso y enfoque dirigido.

La organización creativa

Canales de comunicación abierta.

Interacción con fuentes externas.

Territorios sobre puestos. Sistemas de sugerencias, técnicas grupales (lluvia de ideas).

Asignación de problemas a no especialistas.

Descentralización. Posiciones poco definidas aceptación de errores, normas para correr riesgos.

Sistemas de recompensas por la innovación, asignación de responsabilidades periféricas.

4. Ofrezca sugerencias de cómo incentivar la creatividad organizacional.

Con estabilidad y seguridad laboral.

Participación en tomas de decisiones.

Proporcionando información relacionada a lo que pasa a la empresa.

Mejorando las condiciones del trabajo.

Brindando los medios y el respaldo por el cual puedan fomentar la creatividad.

Capacitación en comunicación y trabajo en equipo.

5. Explique las 5 disciplinas de las organizaciones que aprenden.

Las organizaciones que aprenden desarrollan una capacidad

Continua para adaptarse y cambiar.

Modelos mentales: adoptar nuevos maneras de investigar comprobar y mejorar, dejando atrás los viejos modos de pensar y las rutinas estandarizadas.

Dominio personal: expansión de habilidades, y la comunicación abierta con otros a los largo de fronteras verticales y horizontales. Sin temores a críticas o sanciones.

Sistemas de pensamientos: generar un sistema de relaciones y no simplemente en cosas estáticas, mayor interrelación con la organización.

Visión compartida: las personas deben tener una visión común y compartida de lo que pretenden crear.

Aprendizaje en equipo: el aprendizaje es la principal ventaja competitiva de una organización conduce a la creatividad y a la innovación.se deben intercambiar experiencias y distintos conocimientos entre las personas y los distintos miembros de la organización.

6. Explique el proceso de cambio. Defina cada una de sus etapas.

La descongelación: significa que comprendió la necesidad de cambiar, abandono de las viejas ideas y las viejas prácticas. Por medio de incentivos para la creatividad y la innovación, los riesgos y los errores, ayuda a personas que tiene un comportamiento

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