Definiremos a los proveedores como los individuos y organizaciones

Definiremos a los proveedores como los individuos y organizaciones que proporcionan a una organización los insumos (materia prima, reparaciones, empleados, etc.) que necesita para producir bienes y servicios. A cambio, el proveedor recibe una compensación por sus bienes y servicios. Un aspecto importante del trabajo del administrador es garantizar un abasto confiable de los insumos. Los cambios en la naturaleza, número y tipo de proveedores generan fuerzas que producen oportunidades y amenazas a las que los administradores deben responder para que sus organizaciones prosperen. Por ejemplo, los administradores enfrentan una grave amenaza de aprovisionamiento cuando la posición negociadora de los proveedores es tan fuerte, que tienen la capacidad para aumentar los precios de los insumos que proveen a la organización. La posición de un proveedor es más fuerte cuando: es la única fuente de un insumo, o bien, el insumo es vital para la organización.

En contraste, cuando una organización tiene muchos proveedores de cierto insumo, se encuentra en una posición fuerte ante ellos y puede exigirles materiales baratos y de calidad. A menudo una organización se vale de su poder con los proveedores para obligarlos a reducir sus precios.

En el plano mundial, los administradores tienen la oportunidad de comprar productos de proveedores extranjeros o convertirse en sus propios proveedores y manufacturar sus productos en el extranjero. Es importante que los administradores detecten las oportunidades y amenazas relacionadas con la administración de la cadena mundial de abastecimiento. Por un lado, obtener productos baratos hechos en el extranjero representa una oportunidad para que las compañías reduzcan sus costos de materias primas. Por el otro, los administradores que no aprovechan a los proveedores extranjeros baratos generan una amenaza y ponen a sus organizaciones en una desventaja competitiva.

Un problema común que enfrentan los administradores de las grandes empresas globales es administrar el establecimiento de una red mundial de proveedores con la que mantengan los costos bajos y la calidad alta.

Las actividades de compra de las compañías globales se han complicado por el surgimiento de una gama amplia de habilidades y competencias en diversos países. Es evidente que les conviene buscar a los proveedores que les ofrezcan menores costos y mayor calidad, sin importar dónde estén. Asimismo, Internet hace posible que las empresas coordinen intercambios a distancia que atañen a la compra de insumos y la distribución de productos.

La subcontratación global es el proceso por el que las organizaciones compran insumos de otras compañias o los producen en otras partes del mundo para abatir sus costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de sus produ

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