Individuo En Una Organización

1. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL:

El tradicional modelo “racional” de una organización de negocios la define como una estructura de relaciones formales (definidas de forma explícita y de uso abierto), diseñadas para lograr alguna meta técnica o económica con la máxima eficiencia.

Realidades más fundamentales de una Organización son:

a- Las Jerarquías Formales de Autoridad: identificadas en el organigrama que representa los distintos puestos oficiales y las líneas de autoridad.

b- Nivel Operativo: Los empleados y sus supervisores inmediatos que producen directamente los bienes y los servicios que constituyen los productos esenciales de la organización.

c- Gerentes Intermedios: Los gerentes que dirigen las unidades que están debajo de ellos y que, a su vez, son dirigidos por quienes están sobre ellos en las líneas formales ascendentes de autoridad.

d- Alta Gerencia: El consejo de directores, el funcionario ejecutivo principal.

Los Contratos es el modelo concibe al empleado como un agente que convino libre y deliberadamente en aceptar la autoridad formal de la organización y en dedicarse a sus metas, a cambio de apoyo en forma de un salario y condiciones de trabajo justos.

Cuando dos personas acuerdan con libertad y conocimiento intercambiar bienes o servicios entre sí, cada parte del acuerdo adquiere la obligación moral de cumplir con los términos del contrato.

1.1. LAS OBLIGACIONES DEL EMPLEADO HACIA LA COMPAÑÍA

En la perspectiva racional de la empresa, la principal obligación moral del empleado es trabajar para los objetivos de la empresa y evitar cualquier actividad que pueda dañarlos.

Existen muchas formas en las que el empleado puede fallar en el cumplimiento de su obligación de trabajar para las metas de la compañía: el empleado participa en un “conflicto de intereses”.

2. Conflicto de Intereses:

Ocurren cuando los empleados tienen un “interés” que podría motivarlos a trabajar de una forma que no favorezca los intereses de la empresa.

• Se implica en llevar a cabo cierta tarea en representación de la empresa,

• el empleado tiene un interés en el resultado de esa tarea.

Los conflictos de intereses objetivos: que están basados en relaciones financieras.

Los conflictos de intereses subjetivos: se basan en vínculos emocionales o en relaciones personales.

Los conflictos de intereses potenciales: ocurren cuando un empleado tiene un interés que influye en los juicios hechos para el patrón.

Los conflicto de intereses reales: Surge cuando un empleado tiene un interés que influiría en los juicios que hace para el patrón cuando realiza cierta tarea que ya le ha sido asignada.

a- Sobornos y extorsión comerciales:

Sobornos Comerciales: Una consideración dada u ofrecida a un empleado por una persona externa a la compañía en el entendimiento de que, cuando tramite negocios para la empresa.

Extorsión Comercial: Ocurre cuando un empleado demanda una consideración a personas externas a la compañía como condición para hacer tratos favorables con ellas cuando haga negocios para la compañía.

b- Regalos

La aceptación de regalos puede o no ser ética.

Robo del Empleado y computadoras:

El empleado de una compañía celebra un convenio contractual para aceptar sólo ciertos beneficios especificados a cambio de su trabajo y para utilizar los recursos y los bienes de la empresa sólo para alcanzar las metas legítimas de ésta.

c- Secretos Industriales

La “información patentada” o los “secretos industriales” consisten de información no pública que:

Se refiere a las actividades, tecnologías, planes futuros, políticas o registros propios de la compañía, y que si son conocidos por los competidores afectarían materialmente su capacidad para competir comercialmente contra ellos;

Es propiedad de la empresa (aunque no esté patentada o registrada).

La empresa indica por medio de directrices explícitas, medidas de seguridad, o convenios contractuales con los empleados que no desea que nadie externo a la compañía tenga esa información.

3. Las obligaciones de la empresa hacia el empleado

Según la perspectiva racional de la empresa, la obligación moral básica que el patrón tiene hacia los empleados es la de proporcionarles la compensación que ellos han acordado libre y deliberadamente recibir a cambio de sus servicios. Existen dos puntos principales relacionados con esta obligación: la justicia de los salarios y la justicia de las condiciones de trabajo.

3.1. El salario vigente en la industria y en el área. A pesar de que los mercados de trabajo en una industria o en un área pueden ser manipulados o distorsionados (por ejemplo, por la escasez de trabajo).

3.2. Las capacidades de la compañía. En general, mientras más altas sean las utilidades de la compañía, ésta podrá y deberá pagar más a sus trabajadores; mientras más bajas sean sus utilidades, podrá pagar menos.

3.3. La naturaleza del trabajo. Los empleos que implican más riesgos para la salud, que ofrecen menos seguridad, que requieren mayor entrenamiento o experiencia, que imponen pesadas cargas físicas o emocionales, o que requieren mayor esfuerzo deben pagar mayores compensaciones.

4. Leyes de salario mínimo. Los salarios mínimos requeridos por la ley establecen un piso para los salarios. En la mayoría de las circunstancias, los salarios por debajo de este piso son injustos. Las leyes de salario mínimo se deben respetar aún si el gobierno no obliga a su cumplimiento.

5. relación con otros salarios. Si la estructura salarial dentro de una organización es justa, los trabajadores que realizan trabajos similares deben recibir salarios similares.

6. La justicia en las negociaciones de salario. Los sueldos y salarios que resultan de negociaciones “restringidas” en las que una de las partes utiliza el fraude, el poder, la ignorancia, el engaño, o la pasión para lograr sus propósitos, rara vez son justos

7. Costos locales de la vida. Los bienes y los servicios que una familia necesita

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