Derecho Internacional
Enviado por rubyzavala • 3 de Diciembre de 2012 • 557 Palabras (3 Páginas) • 274 Visitas
ISO 9000, y los libros y publicaciones relacionadas, y adquisición de equipos adicionales, instrumentos y otros recursos que identifique la compañía.
Los costos indirectos:
Tiempo empleado por la dirección y demás personal, para el desarrollo del sistema.
Reorganización de los procesos, incluidas las mejoras en el manejo de la empresa, si se requieren.
Costos de calibración externa de los equipos, con el fin de asegurar la trazabilidad de las mediciones comparado con patrones de medición trazables a patrones de mediciones nacionales o internacionales.
Organización de la formación interna.
Tiempo gastado por los auditores internos para las auditorias internas periódicas.
Acciones correctivas, incluida la actualización de manuales y procedimientos, si se requiere.
Gastos en digitación de documentos, papelería y otros artículos de consumo requeridos para la preparación de manuales y documentación de procesos, etc.
CONLUSION
Corporaciones alrededor del mundo han establecido y continúan estableciendo sus sistemas de calidad en función de estos estándares. Tanto grandes como pequeñas empresas con negocios internacionales consideran a las series ISO 9000 como una ruta para abrir mercados y mejorar su competitividad. No se necesita ser una corporación multinacional o tener negocios en ultramar para beneficiarse de la instrumentación de estos estándares.
Fuera de las regulaciones de estas áreas de productos, la importancia del certificado de ISO 9000 como una herramienta de competencia de mercado, varia de sector a sector, compañías europeas pueden pedir a los proveedores la aprobación de exámenes de sus sistemas de calidad en sus lugares de origen como una condición de compra. Esto podría especificarse en cualquier contrato de negocios.
ISO 9000, y los libros y publicaciones relacionadas, y adquisición de equipos adicionales, instrumentos y otros recursos que identifique la compañía.
Los costos indirectos:
Tiempo empleado por la dirección y demás personal, para el desarrollo del sistema.
Reorganización de los procesos, incluidas las mejoras en el manejo de la empresa, si se requieren.
Costos de calibración externa de los equipos, con el fin de asegurar la trazabilidad de las mediciones comparado con patrones de medición trazables a patrones de mediciones nacionales o internacionales.
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